analisis swot dalam business plan

What Is a SWOT Analysis?

A SWOT analysis is a great business planning and analysis framework designed to help organizations analyze their strengths, weaknesses, opportunities and threats. By assessing these elements of your company, you can explain SWOT analysis to your team and, set yourself apart from your competitors and grow your business.

The acronym “SWOT” stands for “strengths, weaknesses, opportunities and treats.” Strengths are your core competences as a business, which help set yourself apart from your competitors. Weaknesses are areas where you can improve or where your competitors outperform you. Opportunities are elements of the market that you could potentially use to your advantage, whereas threats are market elements that could cause you problems in the future.

Why Should You Do a SWOT Analysis?

The basic idea behind the analysis is to look at these four elements to see both internal and external factors that could influence your company. By separating positive and negative factors both inside and outside your business into groups and looking at each of these groups of factors separately, you can help reveal new information that you hadn’t previously thought of. This can help you conduct general market analysis, outline a business impact analysis of a new direction in your company or do a thorough customer analysis to help you see your business as your customers see it.

How Should You Do a SWOT Analysis?

SWOT analyses work best in meeting settings. If you run a large company or team, plan a meeting with key players and decision makers. If you run a small independent business, try a brainstorming meeting with your employees or even a trusted friend or mentor. Start by defining your business and setting up a profile of your business as a whole. Then, draw out a square-shaped chart with one of the SWOT groups in each square. This is the standard SWOT market analysis template. Ask for input from each person at the meeting, and add them to the appropriate category. If a suggestion overlaps, add it to the space between two categories.

What Are Questions to Ask During a SWOT Analysis?

Some good topics to bring up during a SWOT analysis are things that your business does best, the price of your products or services, customer feedback, things that help you win sales, things that make you lose sales, your company’s financial position, changes in the market, changes in government policy, local infrastructure and technology. Do as much research as possible before you start the analysis, and print off any supporting material.

How Do You Use a SWOT Analysis?

You can use a SWOT analysis for a number of things. The “Strengths and Weaknesses” sections can help you improve your human resources, customer service policies and other internal company policies so that your company runs smoother and you build a solid reputation with your customers. You can use the “Opportunities and Threats” categories to help you carve out a new marketing strategy or develop new products.

• Privacy Policy
• Terms of Service
• © 2023 Ask Media Group, LLC

Writing a Business Plan

While it may be tempting to put off, creating a business plan is an essential part of starting your own business. Plans and proposals should be put in a clear format making it easy for potential investors to understand. Because every company has a different goal and product or service to offer, there are business plan templates readily available to help you get on the right track. Many of these templates can be adapted for any company. In general, a business plan writing guide will recommend that the following sections be incorporated into your plan.

The executive summary is the first section that business plans open with, but is often the last section to actually be written as it’s the most difficult to write. The executive summary is a summary of the overall plan that highlights the key points and gives the reader an idea of what lies ahead in the document. It should include areas such as the business opportunity, target market, marketing and sales strategy, competition, the summary of the financial plan, staff members and a summary of how the plan will be implemented. This section needs to be extremely clear, concise and engaging as you don’t want the reader to push your hard work aside.

Company Description

The company description follows the executive summary and should cover all the details about the company itself. For example, if you are writing a business plan for an internet café, you would want to include the name of the company, where the café would be located, who the main team members involved are and why, how large the company is, who the target market for the internet cafe is, what type of business structure the café is, such as LLC, sole proprietorship, partnership, or corporation, what the internet café business mission and vision statements are, and what the business’s short-term objectives are.

Services and Products

This is the exciting part of the plan where you get to explain what new and improved services or products you are offering. On top of describing the product or service itself, include in the plan what is currently in the market in this area, what problems there are in this area and how your product is the solution. For example, in a business plan for a food truck, perhaps there are numerous other food trucks in the area, but they are all fast –food style and unhealthy so, you want to introduce fast food that serves only organic and fresh ingredients every day. This is where you can also list your price points and future products or services you anticipate.

Market Analysis

The market analysis section will take time to write and research as a lot of effort and research need to go into it. Here is where you have the opportunity to describe what trends are showing up, what the growth rate in this sector looks like, what the current size of this industry is and who your target audience is. A cleaning business plan, for example, may include how this sector has been growing by 10% every year due to an increase in large businesses being built in the city.

Organization and Management

Marketing and sales are the part of the business plan where you explain how you will attract and retain clients. How are you reaching your target customers and what incentives do you offer that will keep them coming back? For a dry cleaner business plan, perhaps if they refer customers, they will get 10% off their next visit. In addition, you may want to explain what needs to be done in order for the business to be profitable. This is a great way of showing that you are conscious about what clear steps need to be taken to make a business successful.

Financial Projections & Appendix

The financial business plan section can be a tricky one to write as it is based on projections. Usually what is included is the short-term projection, which is a year broken down by month and should include start-up permits, equipment, and licenses that are required. This is followed by a three-year projection broken down by year and many often write a five-year projection, but this does not need to be included in the business plan.

The appendix is the last section and contains all the supporting documents and/or required material. This often includes resumes of those involved in the company, letters of reference, product pictures and credit histories. Keep in mind that your business plan is always in development and should be adjusted regularly as your business grows and changes.

• Privacy Policy
• Terms of Service
• © 2023 Ask Media Group, LLC

Definisi Analisis SWOT dan Peran Pentingnya dalam Business Plan

Tahukah Anda apa itu analisis SWOT? Apa saja peran pentingnya dalam perencanaan bisnis dan operasionalnya? Jika belum, maka Anda tak perlu khawatir karena pada artikel berikut, Jojonomic akan mengajak Anda untuk memahami lebih jauh mengenai istilah yang satu ini.

Definisi Analisis SWOT

Saat akan menjalankan atau merintis sebuah bisnis, maka sebagai seorang pengusaha Anda perlu mempertimbangkan banyak hal. Mulai dari persiapan modal, ide bisnis yang akan dijalankan, metode pemasaran yang akan digunakan hingga memahami persaingan pasar dan kompetitor yang sudah ada.

Nah, seluruh hal tersebut dikumpulkan dan dirangkum lebih ringkas dalam istilah SWOT yang sebenarnya merupakan akronim dari Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats.

Istilah ini pertama kali dikenalkan oleh Albert S. Humphrey pada tahun 1960-an. Saat itu ia tengah memimpin sebuah proyek riset di Stanford Research Institute dengan menggunakan berbagai macam data dari perusahaan yang masuk ke daftar Fortune 500.

Analisis ini muncul berdasarkan anggapan bahwa sebuah strategi bisnis yang efektif dipengaruhi oleh faktor internal maupun eksternalnya. Faktor internal yang dimaksud dalam hal ini meliputi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Sedangkan untuk faktor eksternalnya meliputi peluang (opportunity) serta ancaman (threat).

Tujuan dari Melakukan Analisis SWOT

Pada dasarnya, para pelaku usaha perlu melakukan analisis SWOT ini dalam menjalankan operasional bisnisnya. Memahami setiap aspek yang telah disebutkan di atas, harapannya dapat lebih mudah mengetahui apa saja kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dari sebuah brand bisnis. Dengan demikian, Anda bisa memaksimalkan potensi kekuatan tersebut, mengontrol atau meminimalisir kekurangan sekaligus mengantisipasi ancaman dan menemukan peluang baru di masa depan.

Karena seperti yang kita tahu, para pelaku usaha dituntut untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan kemajuan zaman agar tidak kalah saing dengan kompetitor. Termasuk jika Anda harus menghasilkan ide-ide gila dalam metode pemasaran ataupun cara menjangkau konsumen yang tertarget.

Saat ini ada begitu banyak platform yang bisa Anda gunakan untuk memaksimalkan implementasi dari business plan yang sudah Anda buat. Salah satunya adalah melalui sosial media yang banyak digunakan oleh berbagai kalangan.

Namun, Anda juga harus sadar bahwasanya sosial media saat ini digunakan oleh banyak brand. Jika produk bisnis Anda merupakan produk yang banyak digunakan oleh orang, maka persaingan pasar pun akan jauh lebih ketat. Dengan demikian, melakukan analisis SWOT ini dapat membantu Anda memenangkan persaingan tersebut dengan melihat dari segala aspek yang cukup vital.

Cara Menerapkan Analisis SWOT dalam Business Plan

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, analisis yang satu ini terdiri dari kata Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Artinya, dalam proses penerapannya Anda harus memahami setiap makna dari kata tersebut. Tentunya masing-masing bisnis dan brand memiliki kelebihan dan kekurangannya tersendiri. Sedangkan untuk peluang dan ancaman semua lini bisnis memiliki rasio yang sama. Hanya saja bagaimana cara Anda memaksimalkan peluang serta mengantisipasi ancaman tersebut adalah tantangan tersendiri yang harus dilalui.

Contoh jika Anda adalah seorang pengusaha dan ingin mengimplementasikan analisis SWOT ini dalam operasional bisnis dan pemasarannya. Maka dengan mempertimbangkan keempat faktor SWOT di atas, Anda bisa memulainya dengan menjawab beberapa pertanyaan sebagai berikut:

1. Strength (Kekuatan)

Pertama-tama, Anda harus mengetahui kira-kira apa saja kekuatan atau keunggulan dari produk yang Anda ciptakan dibanding kompetitor lain? Mulailah dengan mempertanyakan hal tersebut agar Anda mengetahui sisi yang dapat diunggulkan dari produk atau brand Anda dan digunakan senjata utama dalam pemasaran.

Selanjutnya, Anda juga harus mengetahui keunikan atau nilai pembeda yang dimiliki oleh brand Anda. Apa yang kira-kira dapat menarik perhatian pelanggan untuk mencoba produk Anda? Kemudian, jika produk yang Anda tawarkan berkaitan dengan kesehatan, Anda bisa menyebutkan apa saja manfaat yang bisa didapatkan oleh konsumen Anda dengan menggunakan produk tersebut. Selain itu, pilihan variasi produk juga bisa disebutkan dalam keunggulan brand Anda. 

2. Weakness (Kelemahan)

Berikutnya, Anda harus mengetahui juga apa saja sih kelemahan dari produk atau brand Anda tersebut? Semua pelaku usaha harus menyadari bahwa produk atau brand yang mereka ciptakan tak hanya memiliki keunggulan. Kekurangan yang ada pun layak untuk diperhatikan.

Mulai dari memahami apa saja yang perlu ditingkatkan, kekurangan apa yang dirasakan oleh konsumen hingga memahami kemajuan kompetitor. Bagaimana mereka melakukan penjualan dengan lebih baik dibandingkan brand Anda? Semua hal tersebut patut dipertanyakan dan dicari tahu solusinya agar Anda dapat bersaing dengan lebih oke.

3. Opportunity (Peluang)

Sebagai seorang pengusaha yang baik, wajib bagi Anda untuk memiliki kemampuan melihat peluang dari berbagai hal atau sisi. Sekali pun Anda sedang berada di situasi paling sulit seperti pandemi saat ini. Anda tetap harus bisa berpikir jernih dan mencari peluang apa saja yang bisa dimaksimalkan lewat brand dan bisnis Anda.

Sebut saja jika Anda tengah menjalankan bisnis fashion. Jika sebelumnya, Anda hanya memproduksi pakaian-pakaian wanita. Di era pandemi virus corona seperti saat ini, Anda bisa berinovasi dengan memproduksi masker ataupun APD khusus dengan desain yang ciamik dan beda dari yang lainnya.

Apabila bisnis Anda bergerak dalam bidang kuliner. Anda juga bisa menyesuaikannya dengan apa yang paling banyak dicari oleh orang saat ini. Misalnya, sejak mewabahnya virus corona orang-orang jadi lebih aware terhadap makanan sehat yang mereka konsumsi. Sehingga Anda bisa membuat menu-menu baru yang berisi sayuran, buah dan segala jenis sumber gizi yang lengkap.

Memang di beberapa situasi, para pengusaha dituntut untuk berpikir lebih keras dan menciptakan ide-ide gila yang belum pernah terpikirkan sebelumnya. Banyak brand-brand besar yang mengeluarkan inovasi baru di tengah pandemi virus corona seperti saat ini. Sebut saja Pizza Hut yang mulai menurunkan armada untuk berjualan di pinggir jalan. Selain itu ada juga beberapa brand yang mulai merilis layanan pesan antar untuk lebih memudahkan konsumennya, mengingat banyaknya dilakukan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di beberapa kota yang rawan.

4. Threat (Ancaman)

Terakhir ada komponen threat atau ancaman yang juga harus Anda perhatikan. Mulailah dengan mempertanyakan beberapa hal mulai dari hambatan apa yang sedang dihadapi saat ini? Langkah progresif apa yang sudah dilakukan oleh kompetitor? Perkembangan zaman seperti apa yang sekiranya dapat menghambat laju kinerja bisnis Anda? Adakah regulasi dari pemerintah yang juga dapat menghambat perkembangannya?

Seluruh pertanyaan tersebut harus Anda jawab dan temukan solusinya. Dengan demikian, peluang bisnis atau brand Anda tumbuh semakin besar dan bertahan di segala situasi pun akan jauh lebih besar.

Ajak seluruh karyawan Anda untuk berdiskusi mengenai hal ini. Mintalah pendapat dari mereka terkait inovasi dan solusi apa saja yang perlu dipersiapkan di masa mendatang. Ajak semua SDM dalam perusahaan berkontribusi dalam memberikan kritik dan saran. 

Itulah tadi sekilas informasi mengenai definisi SWOT dan peran pentingnya dalam business plan atau perencanaan bisnis. Dengan mempertimbangkan banyak faktor SWOT di atas, Anda akan mendapatkan gambaran yang lebih jelas untuk operasional bisnis ke depannya sekaligus menyiapkan strategi bisnis yang lebih matang.

Dalam operasional sebuah bisnis, Anda juga harus memperhatikan kondisi arus kas yang terjadi di dalamnya. Salah satunya dengan melakukan evaluasi setiap pengeluaran dalam perusahaan. Jojo Expense bisa dijadikan salah satu pilihan bagi Anda dalam membantu mengontrol anggaran bisnis sekaligus memudahkan karyawan dalam mengajukan reimbursement.

Fiturnya yang beragam juga dapat membantu Anda dalam mengelola pengeluaran perusahaan dengan lebih efisien. Anda pun bisa terhindar dari risiko fraud atau penipuan keuangan karena Jojo Expense dibekali teknologi Intelligence OCR dan Real-Time Geotagging. Dengan menggunakan aplikasi ini, Anda juga dapat menghemat pengeluaran kertas yang digunakan dalam perusahaan. Menarik, bukan?

So, tunggu apa lagi? Yuk, kelola bisnis Anda dengan lebih baik bersama Jojo Expense dan nikmati gratis percobaannya hingga 14 hari. 

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

Anda harus masuk log untuk mengirim sebuah komentar.

Related Articles

Juli 25, 2021

Mengenal Apa itu Above the Line dan Below the Line Marketing

Mengenal apa itu big four kantor akuntan publik, rumus aktiva tetap, pengertian dan jenis-jenisnya, privacy overview.

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.

Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.

Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.

• Beranda IndiHome
• Poin myIndiHome
• Paket Add-On
• Telkomsel One
• Telkomsel PraBayar
• Telkomsel Halo
• Roaming & SLI
• Home Internet
• Telkomsel Poin
• Aplikasi Kami
• Layanan Tambahan
• Beranda Jelajah
• Jelajah Promo
• Jelajah Lifestyle
• Jelajah Digital
• Pusat Bantuan
• GraPARI Online

Cara Analisis SWOT Sebuah Bisnis dan Contohnya

18-Aug-2023 Bisnis

Analisis SWOT jadi salah satu langkah penting dalam pembuatan sebuah proposal usaha serta business plan atau rencana bisnis.

Maka dari itu, setiap bisnis harus melakukan analisis SWOT dengan cara yang tepat.

Telkomsel sudah menyiapkan beberapa informasi mengenai analisis SWOT yang bisa kamu baca berikut ini:

Apa yang Dimaksud dengan Analisis SWOT ?

4 Langkah dalam Analisis SWOT

Apa saja contoh dari analisis swot , bagaimana analisis swot dapat membantu perusahaan atau bisnis.

Nah, analisis SWOT akan sangat membantu bisnis kamu dalam menentukan rencana jangka pendek maupun jangka panjang yang bisa menguntungkan perusahaan.

Bukan hanya mengetahui tentang berbagai istilah bisnis, kamu juga perlu mempelajari pengalaman-pengalaman dari para ahli bisnis saat menjalankan bisnis mereka.

Ada Kuncie yang siap membantumu untuk belajar bisnis dari para ahlinya. Kamu bisa langsung mengunjungi halamannya ini ya!

Untuk tahu apa itu SWOT dan analisisnya, kenalan dulu di pembahasan berikut ini, yuk!

Baca Juga: 6 Langkah Membuat Proposal Usaha 

Apa yang Dimaksud dengan Analisis SWOT?

Untuk tahu apa itu analisis SWOT, ketahui dahulu singkatan dari SWOT itu sendiri.

SWOT terdiri dari strength atau kekuatan, weakness atau kelemahan, opportunities atau peluang, dan threats atau ancaman.

Jadi, analisis SWOT merupakan sebuah metode untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan peluang, serta ancaman suatu bisnis dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Nah, ada setidaknya 4 (empat) langkah yang bisa kamu lakukan untuk analisis SWOT yang akan dibahas di bagian selanjutnya.

Baca Juga: Mengenal Apa Itu Business Plan, Cara Membuat dan Contohnya 

Dilansir dari halaman koinworks.com, berikut ini 4 (empat) langkah dalam menentukan dan menganalisis SWOT yang harus kamu lakukan:

Kumpulkan semua pihak yang terlibat

Pertama-tama, kamu harus mengumpulkan para pihak yang terlibat atau stakeholder bisnis supaya hasilnya lebih efektif jika dibandingkan dengan dilakukan oleh satu orang saja.

Lalu, orang yang melakukan analisis SWOT haruslah pemimpin perusahaan dibantu oleh pendiri serta beberapa karyawan yang ada supaya bisa mengumpulkan orang-orang yang memiliki perspektif berbeda tentang bisnis yang dilakukan.

Sebaiknya kamu memilih orang-orang yang bisa mewakili penjualan, layanan pelanggan, pemasaran, serta pengembangan produk.

Kamu juga bisa meminta masukan dari vendor hingga pelanggan.

Buatlah pertanyaan dari setiap komponen SWOT

Kemudian, siapkan pertanyaan-pertanyaan setiap komponen SWOT untuk ditanyakan kepada para pihak yang terlibat tersebut.

Beberapa contoh pertanyaan analisis SWOT yaitu:

• Strength atau kekuatan: Apa kelebihan bisnis kamu?
• Weakness atau kelemahan: Apa yang harus ditingkatkan dari bisnis kamu?
• Opportunities atau peluang: Apakah tren yang ada sekarang relevan dengan bisnis kamu?
• Threats atau ancaman: Apa ada kompetitor potensial yang bisa masuk pasar yang kamu tuju?

Kumpulkan jawaban dari masing-masing pihak

Jika kamu sudah mengumpulkan beberapa pertanyaan yang bisa ditanyakan pada pihak-pihak tersebut, saatnya untuk mengumpulkan jawaban.

Setelah kamu mendapatkan jawabannya, rapikan jawaban-jawaban tersebut dan gunakan peringkat jawaban menggunakan pemungutan suara.

Tentukan langkah strategi kombinasi SWOT tersebut

Setelah kamu menemukan jawaban dari pertanyaan tentang SWOT tersebut, kamu harus bisa menentukan strategi apa yang tepat dan sesuai SWOT yang dimiliki oleh bisnis tersebut.

Kalau sudah tahu langkah-langkah apa yang harus dilakukan dalam analisis SWOT, kamu bisa cek contoh-contohnya di bawah ini.

Contoh analisis SWOT mudah yang bisa kamu perhatikan dari sebuah bisnis pakaian yaitu misalnya:

Itulah salah satu contoh analisis SWOT bisnis.

Terus, kenapa ya analisis SWOT ini diperlukan bagi sebuah bisnis? Cari tahu jawabannya di bawah ini!

Analisis SWOT ini akan sangat membantu sebuah bisnis supaya bisa membangun strategi-strategi bisnis yang baik berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman bisnis itu sendiri.

Jadi, kamu sudah tahu apa itu analisis SWOT beserta langkah-langkah melakukan analisisnya.

Yuk, belajar bisnis dari para ahlinya dengan produk Kuncie dari Telkomsel! Kamu juga bisa secara mandiri mencari berbagai solusi-solusi untuk bisnismu di halaman Telkomsel Enterprise , lho !

Semoga bermanfaat! 

Baca Juga: 20 Strategi Pemasaran Produk yang Bisa Kamu Coba

Rekomendasi Solusi Enterprise

Bantu kami menemukan solusi terbaik untuk bisnis Anda

Jawab beberapa pertanyaan berikut agar kami bisa merekomendasikan produk dan solusi yang tepat untuk Anda

Starting (1-14 Karyawan)

Growing (15-150 Karyawan)

Established (151-500 Karyawan)

Mature (>500 Karyawan)

• Maritime, manufacturing & agribusiness
• Automotive & Transport Services
• Trading & Distribution Services
• Utilities, Energy & Resources Services
• Media & Communication Services
• Healthcare & Welfare
• Property & Construction Services
• Government, Military & Police Services
• Hospitality & Business Services
• Bank & Financial Management Services

(Anda bisa memilih beberapa pilihan)

Effective communication

Always connected

Reliable connectivity

Collaboration

Innovate the business

• <Rp.200.000
• Rp.200.000-Rp.500.000
• >Rp.500.000

Rekomendasi Solusi SME

Growing (15-49 Karyawan)

Established (50-99 Karyawan)

Mature (100-150 Karyawan)

Cheap & easy internet

Office Management

Sales & promotion

Device Management

• Manajemen proyek |
• Analisis SWOT: Arti dan cara menggunaka ...

Analisis SWOT: Arti dan cara menggunakannya (beserta contoh)

Analisis SWOT membantu Anda mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk proyek tertentu atau rencana bisnis secara keseluruhan. Ini adalah alat yang dapat membantu tim merencanakan secara strategis dan tetap berada di depan tren pasar. Di bawah ini, kami menjelaskan setiap bagian dari kerangka kerja SWOT dan memberikan petunjuk langkah demi langkah untuk membantu Anda melakukan analisis Anda sendiri.

Baik Anda mencari peluang eksternal atau kekuatan internal, kami akan memandu Anda melakukan analisis SWOT sendiri dengan contoh-contoh bermanfaat sambil berjalan. 

Apa itu analisis SWOT?

Analisis SWOT adalah teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk bisnis atau bahkan proyek tertentu. Meskipun paling banyak digunakan oleh organisasi dari bisnis kecil dan nirlaba hingga perusahaan besar, analisis SWOT juga dapat digunakan untuk tujuan pribadi dan profesional. 

Meskipun sederhana, analisis SWOT adalah alat yang ampuh untuk membantu Anda mengidentifikasi peluang kompetitif untuk peningkatan. Dengan cara ini Anda dapat bekerja untuk meningkatkan tim dan bisnis sambil tetap berada di depan tren pasar. 

Apa kepanjangan dari SWOT?

Sederhananya, SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan) , weaknesses (kelemahan) , opportunities (peluang) , dan threats (ancaman) . Masing-masing faktor ini penting untuk diperiksa agar dapat merencanakan pertumbuhan organisasi dengan baik. Di situlah analisis dibutuhkan. 

Ketika dianalisis bersama, kerangka kerja SWOT dapat melukiskan gambaran yang lebih besar tentang di mana Anda berada dan bagaimana menuju ke langkah berikutnya. Mari pelajari lebih dalam masing-masing istilah ini dan bagaimana istilah tersebut dapat membantu mengidentifikasi area peningkatan. 

Strengths (Kekuatan)

Kekuatan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal yang berkinerja baik. Ini dapat dibandingkan dengan inisiatif lain atau keunggulan kompetitif eksternal. Memeriksa area ini membantu Anda memahami aspek yang sudah berhasil. Anda kemudian dapat menggunakan teknik yang pasti berhasil, yaitu kekuatan Anda, di area lain yang mungkin memerlukan dukungan tambahan, seperti meningkatkan efisiensi tim . 

Saat melihat kekuatan organisasi, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut untuk memulai:

Apa yang kita lakukan dengan baik?

Apa yang unik dari organisasi kita?

Apa yang disukai audiens target tentang organisasi kita?

Berikut adalah contoh kekuatan untuk membantu Anda memulai. 

Layanan pelanggan: Layanan pelanggan kami memiliki kualitas kelas dunia dibandingkan dengan pesaing kami karena kami memiliki skor NPS 90. 

Weaknesses (Kelemahan)

Kelemahan dalam SWOT mengacu pada inisiatif internal yang berkinerja buruk. Menganalisis kekuatan sebelum kelemahan untuk menciptakan dasar keberhasilan dan kegagalan merupakan ide yang baik. Mengidentifikasi kelemahan internal memberikan titik awal untuk meningkatkan proyek-proyek tersebut.

Mirip dengan memeriksa kekuatan, Anda dapat bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang berbeda untuk mulai mengidentifikasi kelemahan Anda:

Inisiatif mana yang berkinerja buruk dan mengapa?

Apa yang bisa diperbaiki?

Sumber daya apa yang dapat meningkatkan kinerja kami?

Berikut ini contoh kelemahan.

Visibilitas e-commerce: Visibilitas situs web kami rendah karena kurangnya anggaran pemasaran, dengan transaksi aplikasi seluler yang terus menurun.

Opportunities (Peluang)

Peluang dalam SWOT adalah hasil dari kekuatan dan kelemahan Anda yang ada, bersama dengan inisiatif eksternal apa pun yang akan menempatkan Anda pada posisi kompetitif yang lebih kuat. Ini bisa berupa apa saja, mulai dari kelemahan yang ingin Anda tingkatkan atau area yang tidak teridentifikasi dalam dua fase pertama analisis Anda. 

Karena ada banyak cara untuk mendapatkan peluang, ada baiknya mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan ini sebelum memulai:

Sumber daya apa yang dapat kita gunakan untuk memperbaiki kelemahan?

Apakah ada kesenjangan pasar dalam layanan kita?

Apa gol kita tahun ini?

Berikut adalah contoh peluang berdasarkan kekuatan dan kelemahan di atas. 

Kampanye pemasaran: Untuk meningkatkan visibilitas e-commerce, kami akan menjalankan kampanye iklan di YouTube, Facebook, dan Instagram.

Threats (Ancaman)

Ancaman dalam SWOT mengacu pada area yang berpotensi menimbulkan masalah. Ancaman berbeda dari kelemahan karena ancaman bersifat eksternal dan umumnya di luar kendali. Ini dapat mencakup apa saja, mulai dari pandemi global hingga perubahan lanskap persaingan. 

Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri agar bisa mengidentifikasi ancaman eksternal:

Perubahan di dalam industri apa yang perlu dikhawatirkan?

Apa tren pasar baru yang sedang bermunculan?

Di bagian mana pesaing mengungguli kita?

Berikut adalah contoh ancaman yang dapat membuat bisnis Anda rentan terhadap masalah. 

Pesaing baru : Dengan pesaing e-commerce baru yang akan diluncurkan bulan depan, kami dapat melihat penurunan pelanggan. 

Contoh analisis SWOT

Salah satu cara paling populer untuk membuat analisis SWOT adalah dengan merepresentasikan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman secara visual. Format ini disebut matriks SWOT. Biasanya diatur menjadi empat kotak terpisah yang bertemu untuk membuat satu kotak yang lebih besar. 

Matriks SWOT sangat bagus untuk mengumpulkan informasi dan mendokumentasikan pertanyaan untuk membuat keputusan. Tidak hanya berguna untuk referensi yang akan datang, tetapi juga bagus untuk memvisualisasikan pola apa pun yang muncul. 

Contoh berikut memberi Anda gambaran tentang cara memulai analisis SWOT. 

Matriks dapat menjadi alat yang hebat untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi ketika digunakan dengan benar dan efektif. Setelah membuat matriks, Anda dapat fokus pada cara menerapkan peluang yang ditemukan. 

Cara melakukan analisis SWOT 

Analisis SWOT dapat dilakukan dalam berbagai cara. Beberapa tim suka bertemu dan melempar ide, tetapi yang lain lebih suka membuat matriks SWOT formal. Apapun yang dipilih untuk membuat analisis SWOT Anda, berpikir kreatif dengan proses perencanaan memungkinkan ide-ide baru mengalir dan menghasilkan solusi yang lebih unik. 

Ada beberapa cara untuk memastikan bahwa analisis SWOT Anda menyeluruh dan dilakukan dengan benar. Misalnya, mengumpulkan tim pada saat yang kondusif untuk kerja tim, mempersiapkan sebelumnya sehingga waktu digunakan secara efisien, dan berpikir kreatif saat memilih berbagai ide. Mari kita lihat lebih dekat beberapa kiat untuk membantu Anda memulai.

Kiat 1: Pertimbangkan faktor internal 

Faktor internal adalah kekuatan dan kelemahan yang berasal dari proses internal. Ini cenderung lebih mudah diselesaikan jika Anda memiliki sarananya karena Anda memiliki kontrol lebih besar atas hasilnya. 

Ketika Anda menemukan faktor internal, Anda dapat mulai menerapkan peningkatan dalam beberapa cara berbeda.

Temui pemangku kepentingan departemen untuk membangun rencana bisnis seputar cara meningkatkan situasi Anda saat ini.

Buat riset dan terapkan alat baru, seperti alat manajemen proyek yang dapat membantu menyederhanakan proses ini untuk Anda. 

Cara Anda memecahkan faktor internal akan tergantung pada jenis masalahnya. Anda mungkin perlu menggunakan kombinasi keduanya jika itu merupakan rencana peningkatan yang kompleks. 

Kiat 2: Evaluasi faktor eksternal

Faktor eksternal berasal dari proses di luar kendali Anda. Ini termasuk pesaing, tren pasar, dan hal lain yang memengaruhi organisasi Anda dari luar ke dalam. 

Faktor eksternal lebih sulit untuk dipecahkan karena Anda tidak dapat secara langsung mengontrol hasilnya. Yang dapat dilakukan adalah memutar proses Anda sendiri dengan cara mengurangi faktor eksternal negatif. Anda dapat bekerja untuk memecahkan masalah ini dengan cara:

Bersaing dengan tren pasar

Memprediksi tren pasar sebelum itu terjadi 

Meskipun Anda tidak akan dapat mengontrol lingkungan eksternal, Anda dapat mengontrol bagaimana organisasi Anda bereaksi terhadapnya. 

Katakanlah Anda ingin bersaing dengan tren pasar. Misalnya, pesaing yang memperkenalkan produk baru ke pasar mengungguli produk Anda sendiri. Meskipun Anda tidak dapat mengambil produk itu dari pasar, Anda dapat bekerja untuk meluncurkan produk yang lebih baik agar mengurangi penurunan penjualan. Atau, Anda dapat mencoba memperkirakan tren pasar sehingga siap ketika faktor eksternal memang terjadi. 

Tip 3: Kerja sama tim membuat mimpi menjadi kenyataan

Ini mungkin kata-kata yang kuno, tetapi kerja tim sangat efektif untuk melakukan curah pendapat ide-ide baru dan inovatif. Undang anggota tim yang berbeda dari berbagai departemen. Dengan demikian ide dari setiap bagian perusahaan terwakili. Berhati-hatilah dengan jumlah anggota tim yang Anda undang, karena terlalu banyak peserta dapat menyebabkan kurangnya fokus atau partisipasi. Jumlah ideal untuk sesi curah pendapat yang produktif adalah sekitar 10 rekan tim. 

Kiat 4: Jadilah kreatif

Untuk menghasilkan ide-ide kreatif, Anda harus mengundang mereka terlebih dahulu. Artinya, ciptakan cara yang menyenangkan untuk menghasilkan peluang. Beberapa contohnya adalah memilih ide anonim secara acak, membicarakan contoh yang jelas-jelas buruk, atau memainkan permainan membangun tim untuk memberikan semangat. 

Kiat 5: Urutkan ide

Setelah melakukan hal yang menyenangkan, saatnya untuk menentukan peringkat peluang terbaik. Ini dapat dilakukan dengan tim atau kelompok pemimpin yang lebih kecil. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan membicarakan setiap ide dan mengurutkan pada skala 1 sampai 10. Setelah Anda menyetujui ide-ide teratas berdasarkan kemampuan tim dan dampak keseluruhan, Anda dapat mengimplementasikannya dengan memulai dari kasus bisnis . 

Mengapa analisis SWOT penting?

Analisis SWOT dapat membantu Anda meningkatkan proses dan merencanakan pertumbuhan. Meskipun mirip dengan analisis kompetitif , analisis ini berbeda dalam mengevaluasi faktor internal dan eksternal. Menganalisis area utama seputar peluang dan ancaman akan memberikan Anda wawasan untuk menyiapkan tim menuju kesuksesan. 

Analisis SWOT tidak hanya berguna untuk organisasi. Dengan analisis SWOT pribadi, Anda dapat memeriksa area kehidupan yang dapat memperoleh manfaat dari peningkatan, mulai dari gaya kepemimpinan hingga keterampilan berkomunikasi. Apapun alasan Anda menggunakannya, analisis SWOT penting untuk tiga alasan ini. 

1. Mengidentifikasi area peluang

Salah satu manfaat terbesar dari melakukan analisis adalah menentukan peluang untuk pertumbuhan. Ini adalah titik awal yang bagus untuk startup dan tim yang tahu bahwa mereka ingin meningkatkan kinerja tetapi tidak yakin bagaimana memulainya. 

Peluang datang dari berbagai cara, misalnya, faktor eksternal seperti mendiversifikasi produk Anda untuk keunggulan kompetitif atau faktor internal seperti meningkatkan alur kerja tim Anda. Bagaimanapun juga, memanfaatkan peluang adalah cara terbaik untuk tumbuh sebagai sebuah tim.

2. Mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan

Meningkatkan proyek yang ada adalah cara lain yang sangat mudah untuk terus berkembang. Mengidentifikasi kelemahan dan ancaman selama analisis SWOT dapat membuka jalan menuju strategi bisnis yang lebih baik.

Pada akhirnya, belajar dari kesalahan adalah cara terbaik untuk menjadi hebat. Setelah menemukan area yang dapat disederhanakan, Anda dapat bekerja dengan anggota tim untuk melakukan curah pendapat rencana tindakan. Ini artinya Anda menggunakan yang diyakini berhasil dan membangun kekuatan perusahaan Anda. 

3. Mengidentifikasi area yang mungkin berisiko

Apakah Anda memiliki daftar risiko atau tidak, Anda harus mengidentifikasi risiko sebelum mengkhawatirkan. Analisis SWOT dapat membantu Anda tetap mengendalikan setiap item yang dapat ditindaklanjuti yang berperan dalam proses pengambilan keputusan risiko. 

Memasangkan analisis SWOT dengan analisis PEST yang memeriksa solusi eksternal seperti faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi bisa bermanfaat. Semuanya dapat membantu Anda mengidentifikasi potensi risiko di awal.

Rencanakan pertumbuhan dengan analisis SWOT

Analisis SWOT dapat menjadi teknik yang efektif untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama. Memahami di mana Anda berada dan ke mana arah Anda akan membantu mengembangkan tim dan organisasi. 

Jangan lupa, sedikit kreativitas dan kolaborasi bisa sangat membantu. Dorong tim Anda untuk berpikir kreatif dengan lebih dari 100 kutipan motivasi tim. . 

Sumber daya terkait

Milestone chart template

Meeting minutes template

6 project constraints and how to manage them for project success

Semua yang Anda perlu ketahui tentang manajemen proyek waterfall

• Tech & Data
• Media & Communications
• Business Dev & Sales
• Mengawali Karier
• Dunia Kerja
• Kesehatan Kerja
• Artikel Expert
• Campaign Berlangsung
• Kabar Produk
• Kabar Glints
• Lowongan Kerja
• Glints ExpertClass
• Bidang Profesi
• Business Dev

Ingin Membangun Usaha? Yuk, Kenali Manfaat dan Cara Menganalisis SWOT Bisnis

Isi Artikel

Sebelum kamu merintis sebuah usaha, baiknya kamu analisis terlebih dahulu SWOT rencana bisnis kamu.

Prosesnya tidak akan memakan banyak waktu dan kelak akan membuka perspektif baru terhadap manajemen bisnis kamu. 

Yuk, kenali manfaat dan cara terbaik untuk menganalisis SWOT sebelum memulai usaha baru.

Baca Juga: Ingin Membangun Bisnis? Ketahui Pentingnya Logo di Sini!

SWOT untuk Bisnis

© Freepik.com

Proyek bisnis yang sedang berlangsung ataupun baru membutuhkan sebuah analisis SWOT. 

Mengutip Dummies , sederhananya, analisis SWOT ditujukan untuk merencanakan strategi dan memperkirakan peluang terbaik untuk perkembangan bisnis .

Analisis SWOT juga dianggap efektif sebagai langkah pertama untuk menghindari potensi kerugian dan ancaman lainnya.

Selain itu, analisis SWOT membuka mata pengusaha terhadap lingkungan dan tren bisnis yang sedang booming .

Perspektif ini nantinya akan terbentuk setelah pemilik usaha mengetahui kemampuan, kelebihan, dan kekurangan bisnisnya.

Umumnya, analisis SWOT akan dipengaruhi oleh 2 faktor. Yaitu faktor internal dan eksternal.

Begitu juga dengan analisis SWOT bisnis. Kedua faktor tersebut memiliki peran ketika pengusaha sedang mengurai SWOT usahanya.

Manfaat Analisis SWOT Bisnis

SWOT adalah singkatan untuk s trength (kelebihan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang), dan threat (ancaman).

Analisis SWOT adalah metode bagi para pengusaha untuk menemukan masalah dari keempat sisi tersebut. 

Namun, keuntungan apa saja yang dihasilkan oleh analisis SWOT bagi perkembangan sebuah bisnis? Apa kelebihan sebuah usaha yang sudah menganalisis keempat sisi tersebut?

Berikut adalah manfaat analisis SWOT usaha menurut Heflo :

• menyimpulkan segala faktor eksternal dan internal yang akan memengaruhi pertumbuhan bisnis
• mengidentifikasi prioritas utama untuk struktur manajemen organisasi, yang melibatkan strategi dan konsekuensi
• mempertajam strategi usaha untuk mencegah risiko dan cara menanganinya
• memperkuat poin-poin positif, menunjukkan poin dan kekurangan yang harus ditingkatkan, mengembangkan peluang pertumbuhan, identifikasi peluang terbaik, dan lain-lain
• memperkirakan jumlah laba dari penjualan sesuai dengan kondisi pasar dan mempelajari kemampuan perusahaan di tangga pasar secara umum
• membantu manajemen untuk mengambil keputusan sesuai dengan data yang dapat dipercaya
• mengeliminasi strategi dan aturan yang inefisien. Mengembalikan fokus pengusaha pada tujuan utama merintis bisnis

Baca Juga: Ini Dia 10 Bisnis yang Cocok Dijalankan oleh Kaum Milenial

Cara Menganalisis Masing-Masing Aspek SWOT

© dummies.com

Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, ketika menganalisis SWOT, terdapat dua faktor yang memiliki peran besar. Yaitu faktor eksternal dan internal.

Nah, faktor ini berperan dalam mempengaruhi keempat aspek yang akan dianalisis.

Faktor internal memengaruhi strength dan weakness, sedangkan faktor eksternal ikut andil dalam proses menentukan opportunity dan threat sebuah bisnis.

Cara analisis terbaik adalah untuk menentukan hasil keempat komponen tersebut secara satu-satu.

Berikut adalah cara menganalisis keempat aspek SWOT untuk perkembangan bisnis kamu:

1. Strength

Sebelumnya, coba gambar tabel seperti contoh di atas agar memudahkanmu dalam memiliki keempat komponen SWOT. Lalu fokuskan terlebih dahulu pada strength usahamu.

Tentukan kekuatan utama yang dimiliki oleh bisnismu.

Pikirkan kelebihan yang dimiliki perusahaan kamu yang mampu memberikan pengaruh positif di masa mendatang.

Cara terbaik adalah untuk menentukan kelebihan berdasarkan pertanyaan yang sudah kamu persiapkan. Contoh pertanyaannya adalah sebagai berikut:

• Apa yang menjadi kelebihan perusahaan kamu bila dibandingkan dengan kompetitor?
• Apa keunikan yang dimiliki oleh bisnis kamu?
• Apa yang menjadi penyebab kesuksesan bisnis kamu dari segi penjualan?
• Menurut konsumen, apa hal yang menjadi kelebihan bisnis kamu?

2.  Weakness

Setelah kelebihan, pikirkan kelemahan yang menghambat progres bisnismu.

Sederhananya, coba tinjau kembali segala kondisi yang merugikan perkembangan usaha kamu selama ini. 

Pertanyaan seperti ‘Apa yang perlu ditingkatkan?’ dan ‘Apa faktor yang menghambat penjualan?’ dapat dijadikan acuan ketika menganalisis weakness dari SWOT bisnismu.

3. Opportunity

Berbeda dengan kelemahan dan kelebihan. Kali ini pikirkan faktor di luar kinerja perusahaan kamu yang dapat menjadi keuntungan.

Situasi seperti tren yang sesuai dengan tema perusahaan dan berbagai kesempatan untuk bekerja sama dengan investor adalah contoh peluang yang menguntungkan bagi bisnis kamu.

Sederhananya, faktor eksternal adalah hal yang tidak bisa kamu kelola sebagai pemilik usaha.

Risiko yang tinggi mengharuskan pemilik usaha untuk menganalisis threat agar dapat menyiapkan strategi pencegahan kerugian.

Faktor-faktor ancaman yang harus dipertimbangkan adalah seperti bencana alam, perkembangan teknologi, aktivitas kompetitor, dan perubahan peraturan pemerintah.

Baca Juga: Pelajari 4 Kesalahan Umum Startup Ini agar Bisnis Tetap Terjaga

Itu adalah serba-serbi analisis SWOT untuk bisnis yang dapat kamu ketahui.

Penasaran dengan tips bisnis lainnya? Kamu bisa mendapatkannya langsung dari ahli berpengalaman jika ikut Glints ExpertClass.

Di Glints ExpertClass, ada ragam pilihan kelas yang dibawakan praktisi bisnis. Dengan mengikutinya kamu akan mendapatkan ilmu penting untuk melejitkan bisnismu.

• How to Conduct a SWOT Analysis for Your Business Plan
• The purpose of SWOT analysis: All you need to know

Seberapa bermanfaat artikel ini?

Klik salah satu bintang untuk menilai.

Nilai rata-rata 5 / 5. Jumlah vote: 6

Belum ada penilaian, jadi yang pertama menilai artikel ini.

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?

Comments are closed.

Artikel Terkait

Langganan untuk dapatkan info konten karier terbaru di emailmu, terima kasih sudah berlangganan nantikan info konten terbaru glints di emailmu., maaf, permintaanmu tidak bisa diproses. silakan coba lagi., kategori topik.

• Tips Karier
• Konten Eksklusif

Media Sosial

Cari kerja berdasarkan.

• Nama Perusahaan
• Paling Banyak Dicari

TAMBAH ILMU & SKILL

• Kelas Copywriting
• Kelas Public Speaking
• Kelas Influencer
• Kelas Marketing

•   USU-IR Home
• Faculty of Social Sciences and Political Science
• Department of Business Administration
• Undergraduate Papers

Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran pada What East Clothing

Collections.

• Undergraduate Papers [1211]

• Title & authors

Sulistiani, Dwi. "Analisis Swot sebagai Strategi Perusahaan dalam Memenangkan Persaingan Bisnis." el-Qudwah , 2014.

Download citation file:

In the current information era, the level of competition is getting tough , so we need a strategy to win the competition . The success of a strategy for implementation would have been very dependent on the accuracy of the reading strategies of internal conditions, environmental changes and the level of competition . This is used to read an analysis of internal strengths and weaknesses, and the opportunities and threats from the external environment . SWOT analysis is one option to be able to assist in making an effective strategy to win the competition . SWOT analysis is very simple and easy to use but able to give a detailed picture of the internal and external environmental conditions . This analysis is widely used for the preparation of strategic business planning that is aimed to develop a long term strategy so that the direction and objectives can be achieved and targeted so that a decision can be taken . The purpose of this paper is to provide an overview of how the need for an analytical tool in understanding the internal condition of both the weaknesses and strengths as well as addressing the external environment in the form of threats and opportunities to take a strategic decision in the face of competition in the global era.

Table of contents