modele business plan cabinet médical

Guide pour ouvrir un cabinet médical

Le milieu médical est évidemment un milieu spécial puisqu’il exige la détention de certains diplômes (ouvrir un cabinet médical sans diplôme est impossible) et le respect de nombreuses règles.

Depuis plus d’une vingtaine d’années, le nombre de cabinets médicaux en France tend à diminuer. Les petits cabinets ferment tandis que les cabinets comprenant plus de 10 salariés sont un peu plus nombreux chaque année.

Bref, le secteur évolue et ceux désireux de monter leur propre cabinet médical doivent, comme lors de toute démarche entrepreneuriale, franchir les 4 étapes dont nous décryptons les ressorts ci-dessous.

1. Effectuer l’étude de marché d'un cabinet médical

Comme lors de l’ouverture de toute entreprise, l’étude de marché constitue une étape indispensable vers la concrétisation de votre projet d'ouvrir un cabinet médical.

L'objectif est ici de vous assurer, avant de monter votre cabinet médical et d'engager des frais, qu’il existe une demande suffisante sur la zone d'implantation envisagée.

Dans un premier temps, il est indispensable de vous intéresser aux caractéristiques démographiques de la population installée à proximité du lieu envisagé pour l’implantation de votre cabinet médical.

Quelques questions doivent guider votre étude, par exemple :

• Quel est le nombre de patients potentiels?
• La population est-elle stable, en augmentation ou en diminution?
• Comment se présente la pyramide des âges?
• La population est-elle veillissante?
• Quel est le revenu moyen, le taux de chômage (important notamment si les médecins de votre cabinet pratiquent des dépassements d'honoraires importants)?

Une fois cette étape franchie, il vous faut sonder l’environnement médical de ce même lieu en recensant toutes les structures de soins concurrentes (hôpitaux, centres médicaux, etc.). Il va de soi, qu’il est déconseillé d’installer un cabinet médical dans un environnement sur-médicalisé. Il s’agit donc ici, de faire un point sur l’offre déjà proposée afin de vous assurer que le marché est suffisamment large pour pouvoir accueillir un acteur de plus.

Certaines régions, notamment rurales, sont en demande de structures. L’ l'OMPL observe d’ailleurs une répartition territoriale des cabinets extrêmement inégale , puisque la majorité d’entre-eux sont concentrés en Île de France et dans le sud du pays.

2. Sous quel statut juridique ouvrir un cabinet médical ?

Deuxième étape à franchir pour créer votre cabinet médical : choisir un statut juridique adapté à votre projet. Un choix qui n’est, évidemment pas, anodin.

Gardez à l’esprit, que peu importe le statut choisi, un patient peut toujours se retourner contre son médecin, individuellement, en cas d’erreur. En fait, le statut juridique n’exempte aucunement le professionnel de santé des responsabilités (juridiques ou autres) propres à son métier.

Depuis 1966, suite à l’adoption de la loi n°66-537 , il est possible d’opter pour une SEL (société d’exercice libéral), un régime spécialement créé pour les professions libérales mais s’inspirant des statuts juridiques “classiques”. On dénombre 4 sous-régimes :

• La SELARL (Société d’Exercice Libéral À Responsabilité Limitée).
• La SELAFA (Société d’Exercice Libéral À Forme Anonyme).
• La SELAS (Société d’Exercice Libéral par Actions Simplifiées).
• La SELCA (Société d’Exercice Libéral en Commandite par Actions).

Mais, bien que la médecine soit un domaine spécifique d’un point de vue juridique, il est possible d’opter pour une forme juridique classique (SAS, SARL, entreprise individuelle, etc.).

La micro-entreprise est également une forme juridique envisageable, lorsqu'on crée un cabinet médical. Attention cependant, seuls certains praticiens peuvent opter pour ce régime (tels les ergothérapeutes ou les psychologues).

Chaque option présente ses avantages et ses inconvénients. Le choix est personnel et dépend de votre projet, notamment du nombre de médecins rattachés au cabinet et de leurs spécialisations, tout comme de vos perspectives de développement.

3. Rédiger le business plan d'un cabinet médical

L'étape suivante pour ouvrir un cabinet médical consiste à réaliser votre business plan.

Le business plan d'un cabinet médical à plusieurs objectifs :

• Vous permettre d'évaluer le besoin de financement du projet et son potentiel de rentabilité
• Servir de document de référence pour présenter votre projet à vos partenaires financiers durant la phase de recherche de financement
• Vous permettre d'obtenir une vue d'ensemble de votre projet, de vérifier que vous n'avez rien oublié, et de vous servir de feuille de route sur les premiers mois d'activité

De façon simplifiée, le business plan d'un cabinet médical comprend deux parties : une partie rédigée servant à présenter le projet et à convaincre de ses atouts, et un plan financier permettant d'évaluer la viabilité financière de se dernier.

Le business plan est un outil incontournable permettant de modéliser votre projet, de le clarifier ou encore d’obtenir des financements. Ainsi, sa réalisation ne doit pas être prise à la légère.

Si vous ne savez pas comment vous y prendre pour réaliser le business plan de votre cabinet médical, ou si vous souhaitez gagner du temps, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne.

Faire appel à un logiciel spécialisé présente plusieurs avantages majeurs :

• Vous serez guidé pas à pas dans la rédaction par des instructions et exemples pour chaque partie du plan
• Vous réaliserez facilement votre prévisionnel financier, en laissant le logiciel s'occuper des calculs et des aspects comptables
• Vous accéderez à des modèles de business plans déjà rédigés
• Vous obtiendrez à la fin un document professionnel, mis en forme, et prêt à être envoyé à votre banque

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en vous inscrivant ici .

4. Réunir le financement nécessaire pour ouvrir un cabinet médical

Ultime étape pour créer un cabinet médical : la recherche du financement nécessaire au montage du projet.

Le montant à réunir pour créer votre structure dépendra très fortement de votre projet :

• Création d'un cabinet médical de toute pièce (solution la moins coûteuse), ou rachat de la patientèle d’une structure déjà implantée (solution plus onéreuse mais également moins risquée puisque vous n'aurez pas à créer votre patientèle en partant de zéro)
• Coût de l'investissement en matériel médical. Évidemment, un médecin généraliste fera face à des dépenses minimes en comparaison à un chirurgien dentiste. Comptez néanmoins 15 000 € minimum.
• Taille du local à aménager et du nombre de salles à équiper

Concernant le financement en lui-même, outre l'indispensable apport personnel (càd l'argent que vous contribuez vous-même), plusieurs options sont à votre disposition :

• Crédit bail : pour le matériel médical ou le véhicule si vous faites des déplacements
• Crédit bancaire : la plupart des banques proposent des plans de financement spécifiquement dédiés aux professionnels de la santé.

Il est également possible de recevoir des aides de la part de l’assurance maladie. Par exemple, si vous vous installez dans une zone de “désert médical”, dans une zone rurale ou dans une station de ski.

Vous pouvez trouver plus d'information sur les différentes options à votre disposition dans notre guide du financement pour créateur d'entreprise .

C'est tout pour cette fois. Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre comment ouvrir un cabinet médical. S'il vous reste des questions, n'hésitez pas à nous les poser.

A voir aussi sur The Business Plan Shop

• Ouvrir un laboratoire d’analyses médicales
• Ouvrir un cabinet dentaire
• Ouvrir une pharmacie

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Modèle de business plan - Cabinet médical

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre Cabinet médical

Documents complémentaires

En téléchargeant ce modèle de business plan, vous aurez aussi accès à :

• notre modèle de prévisionnel financier ;
• nos statuts pour créer votre société ( SARL , SASU , SAS , EURL ...);
• un modèle de business plan généraliste.

Notre équipe d'experts sera aussi à votre disposition si besoin.

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Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

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Vous souhaitez ouvrir votre cabinet médical .

Vous êtes médecin ou professionnel de santé et vous souhaitez aujourd’hui créer un cabinet médical. Un centre médical, en plus d’une entreprise plus « classique », va demander une préparation minutieuse. Vous devez donc rédiger un business plan solide.

Ce document reprendra toutes les étapes auxquelles vous devez penser pour anticiper les difficultés ainsi que les informations et obligations légales inhérentes à votre secteur : choix du statut juridique, installation, aménagement et équipement du cabinet dans le respect des règles, rachat de la patientèle, déclaration du fichier patient auprès de la CNIL, enregistrement auprès de l’Assurance Maladie, etc.

La rédaction d’un business plan cohérent vous aidera à rassurer vos partenaires financiers. Alors plutôt que de télécharger un modèle générique non adapté à votre futur centre de santé, nous vous proposons de rédiger un business plan sur-mesure.

Que doit contenir un bon business plan pour la création d’un cabinet médical ?

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier de qualité pour votre cabinet médical, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour la création d’un business plan : l’analyse prévisionnelle et financière avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouverture d’un centre de santé est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Quel type de soins ou de consultations vous proposez ? De la médecine générale ? Des spécialités ?
• A qui ? Vos patients sont-ils tous mobiles ? Est-ce que vous exercez uniquement au cabinet ou vous vous déplacez chez vos patients ?
• Combien ? Est-ce que vos tarifs seront conventionnés ou allez-vous pratiquer des dépassements d’honoraires ?
• En quelles quantités ? Combien de patients recevoir pour que le centre soit rentable ? Devez-vous vous associer avec d’autres professionnels de santé ?
• Combien ça me coûte ? Loyer de la clinique, coûts du logiciel de gestion de la patientèle, de l’équipement et du personnel, prix des assurances…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture d’un centre médical, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer la rédaction du business plan par l’analyse prévisionnelle qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre future clinique. Cette étude préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre clinique et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre entreprise médicale.

À Supernova, on aime les projets d’ouverture d’un cabinet médical, d’une clinique privée, d’un centre de soin ou encore d’un hôpital, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre établissement, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et certains équipements pour votre projet de cabinet de soins médicaux ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers patients !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet d’ouverture d’un établissement de services et soins médicaux va demander :

• De lister les produits, services ou soins que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre centre de santé. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires (médecins associés ou encore l’Etat qui propose un système d’aides financières pour palier le désert médical dans certaines conditions).

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’établissement médical ou pour la reprise d’une activité liée à la médecine comme un centre de soins, cabinet infirmier ou paramédical par exemple, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de centre de santé. Pitch de présentation du projet de votre cabinet.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, vos services, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos patients potentiels, vos concurrents : clinique privée, hôpital, autre centre de santé, médecins voisins) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations , à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe médicale avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau cabinet médical qui proposera une médecine de proximité pour les patients » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet de centre de soins médicaux est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet de centre médical avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour laboratoire d’analyses médicales
• Business plan pour magasin de matériel médical
• Business plan pour magnétiseur
• Business plan pour naturopathe
• Business plan pour pharmacie / officine
• Business plan pour sophrologue
• Business plan pour thérapeute
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How to Write a Business Plan for Medical Practice

Last updated: 04 / 08 / 22

You learn a lot in medical school, but business planning isn’t a focus. However, many health care practitioners go on to run their own businesses where developing a business plan becomes essential.

If you’re planning to start your own practice, or you’re taking over someone else’s medical business and want to run it effectively, it’s a good idea to spend some time working out the details and putting together a formalised plan first. You may also want to get professional advice on your business planning, and any other aspects of running your medical practice you’re not sure about. In the meantime here are a few business planning basics to get you started.

Why have a business plan for your medical practice?

While it can be tempting to just dive right in and start setting up your new medical practice, a business plan can help you get prepared and make sure you stay on the right track as your practice grows.

A solid business plan is the foundation of any successful medical practice. With a business plan you can identify potential issues upfront and devise a strategy to avoid them. You can also set realistic goals for your business to help you keep moving in the right direction. If you’re looking for funding at any stage, you’ll also need to have a business plan. Most medical practices will struggle to get a business loan without a solid business plan in place.

What to include in your medical practice business plan

Your business plan should include the following:

• A summary of your business, including the medical services you provide, your location, and the history of the business.
• Financial information including projected cash flow, outgoings like medical equipment, marketing and practice management software costs and projected turnover.
• Operational factors like trading hours, fees, staffing and potential suppliers
• Risk identification and management – details of how you will manage the biggest potential risks, e.g. malpractice insurance, other insurances, data security and your credentialing process.
• Marketing – how you will get new patients and retain the existing ones.

As well as all the information about your medical practice and strategy, it’s also important to set goals and targets for your new venture. These should be in your business plan so you can keep track of them and make sure you’re working towards them consistently.

Making sure you have a solid business plan

So how do you make sure your medical practice business plan is solid? It’s very easy to have your plan in your head, but if you don’t get it out, it’s going to be hard for anyone else, especially the other providers and support staff in your practice to implement it. So the first step is to put it down on paper, or in a word document.

Once you’ve got a detailed plan on paper, don’t just put it in a drawer and leave it. Business planning should be a regular task for you and your business partners. Once you have your business plan in place, make sure you review it at least once a year, preferably more and update it as your business priorities change.

Writing a business plan for your medical practice might seem like a time consuming task, but it’s well worth the effort. With a strong business plan, you can grow your practice, achieve your goals and avoid many of the pitfalls that can trip up practice owners who haven’t taken the time to plan ahead.

• RACGP – Your Business Plan
• gov.au business plan template

The smart guide to starting your medical practice

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Devenir médecin généraliste : la rédaction du business plan

Par Adèle Lebas, le 29/03/2022

Le business plan est un document écrit qui reprend toutes les étapes de création de votre cabinet. Plus concrètement, il s’agit d’une présentation synthétique de votre projet.

Créer mon entreprise : Nos outils

• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• Le rôle du business plan pour créer un cabinet de médecin généraliste
• Les étapes pour réaliser un business plan

Vous êtes  médecin généraliste et vous souhaitez créer votre cabinet : cela nécessite de faire un business plan de votre projet ! Le Blog du Dirigeant vous explique ce qu’est un business plan.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan est composé de deux parties différentes. La première est une partie descriptive qui présente les équipes et les objectifs à atteindre. La deuxième correspond à toute la partie chiffrée de votre projet. Il peut être complété par un Pitch Deck de présentation qui contribue à présenter rapidement votre projet.

Le business plan sert à :

• Présenter le projet à vos futurs partenaires ;
• Structurer le processus de création ;
• Donner une vision globale du projet.

L’étude de faisabilité pour créer votre cabinet médical

L’étude de faisabilité vérifie la faisabilité personnelle, technique et commerciale de votre projet. Cette étude se compose de trois étapes différentes : l’étude de marché , la proposition de valeur , le modèle économique . Le respect de ces étapes sécurise le projet et augmente les chances de rentabilité.

L’étude de marché

L’étude de marché a pour objectif d’analyser le marché et de comprendre son fonctionnement. Il s’agit de connaître la réglementation du secteur et de tous les acteurs. L’objectif est de concevoir une offre qui répond aux attentes des clients ciblés. Elle permet aussi de réaliser une étude de la zone de chalandise, c’est-à-dire de mesurer la quantité de client en fonction du temps et de la distance pour se rendre au local commercial. Deux méthodes sont possibles pour étudier votre marché.

Vous pouvez utiliser votre expérience et votre réseau pour connaître votre marché. Pour cela, discutez directement avec vos clients, vos fournisseurs, et vos concurrents pour adapter votre offre commerciale. Cette étude est essentielle car certains éléments diffèrent selon la localisation de votre activité comme le prix, la qualité de la prestation, la relation client, l’organisation…

Ensuite, dans le cas où vous n’avez ni le réseau, ni l’expérience, vous pouvez faire une étude de marché vous-même.

Les conclusions

Les conclusions de cette étude permettent d’identifier le besoin client et ses caractéristiques.

La proposition de valeur

La proposition de valeur est une phrase synthétique qui résume votre offre commerciale dans sa globalité. L’objectif est de s’assurer que l’offre répond aux besoins du client. Pour vous aider dans votre réflexion, posez-vous trois questions :

• A quel problème souhaitez-vous répondre ?
• Comment votre projet se différencie des concurrents ?
• Quels bienfaits concrets et mesurables votre projet apporte-t-il aux clients ?

Les idées de différenciation

Plusieurs méthodes permettent à votre cabinet de vous différencier.

• Spécialisez votre activité dans un autre corps de métier comme la gynécologie, la médecine du sport, la pédiatrie, la cardiologie… ;
• Offrez une prestation différente en vous spécialisant dans l’homéopathie, l’hypnose…
• Travaillez l’image de marque de votre cabinet.

Pensez à analyser vos concurrents avant de vous installer. Pour ce faire, relevez les prix pratiqués, les prestations offertes et le taux de fréquentation de vos concurrents.

Le modèle économique de votre cabinet

Le modèle économique correspond au mécanisme par lequel votre activité génère de la valeur. Pour ce faire, vous devez décrire précisément chacune des étapes qui vont aider à l’élaboration et la commercialisation de l’offre. Pour vous aider dans cette étape, utilisez le Business Model Canvas, qui est un outil marketing.

Le modèle économique d’un cabinet de médecin généraliste

Le modèle économique d’un cabinet de médecin généraliste repose sur :

• Une bonne relation avec les clients ;
• La qualité de la prestation de soin ;
• La réputation du cabinet et du médecin.

Déterminer la gamme de produits et de services

Déterminer la gamme.

Il s’agit d’assurer la qualité et la propreté de l’équipement médical. Pour cela, vous avez besoin d’un dispositif médical avec la délivrance du marquage CE.

Rechercher un local pour installer un cabinet

Votre local doit être adapté à l’installation d’un cabinet médical. Le local doit être composé :

• D’une salle d’attente ;
• D’un secrétariat ;
• D’une salle de soin ;
• D’une pièce de stockage…

Définir la stratégie de développement

Il est essentiel de définir une stratégie globale pour gagner en efficacité lors du lancement de votre activité. La stratégie se définit en réalisant une analyse SWOT et une analyse PESTEL. 

Les facteurs de rentabilité du cabinet du médecin généraliste

Il s’agit d’identifier tous les points forts de votre activité libérale . Par conséquent, le modèle économique d’un médecin généraliste repose sur :

• La qualité de la prestation qui se base sur la propreté, la rapidité, l’efficacité et les conseils du médecin généraliste ;
• L’image de marque de votre cabinet et votre réputation en tant que médecin ;
• Les fournisseurs de matériel médical et de produit d’hygiène ;
• La gestion des équipes médicales et des stocks.

Pensez aussi à fixer des objectifs et à mettre en place des indicateurs de suivi. Grâce à cela, vous pouvez élaborer un plan d’action chiffré et un bilan de ressources disponibles.

Désormais, vous savez pourquoi il est important de suivre les étapes du business plan pour créer votre cabinet de médecin généraliste !

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POUR CRÉER FACILEMENT

En savoir plus.

• Assurance RC pro médecine douce et bien être : quelles obligations ? Quels conseils ?
• Devenir médecin généraliste : l’étude de marché
• Le business plan pour devenir médecin généraliste
• Devenir médecin généraliste : financer la création d’un cabinet médical
• Le choix du statut juridique pour devenir médecin généraliste
• Les formalités et la réglementation pour devenir médecin généraliste

TOP 5 DES OUTILS DE CREATION

Adèle Lebas

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Ce qu'on déjà fait nos experts

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Lecture de rapports et études sectorielles 

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Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données.  Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel :  - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur  - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui !  Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans. 

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones.  Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment.  Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote   Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement. 

Oui, les chiffres et les données de marché ont tous été mis à jour au début de l'année 2023.

Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger. 

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

Pas de problème !  Notre équipe peut s'occuper de rédiger votre business plan, de A à Z .

Vous n'êtes pas sûr(e) de ce que contient ce modèle ? Vous voulez être certain(e) qu'il vous soit utile ? Écrivez à  [email protected] Nous vous répondons sous moins de 24 heures !

Maintenant, à votre tour de réussir ✊

Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable .  De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet  ❤️ 

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Business Plan Collaboratif

Business Plan Software

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Le logiciel qui réalise votre business plan en deux clics

Comment ouvrir un cabinet médical

Le milieu amédical est évidemment un milieu à part, car il nécessite la possession d’un diplôme spécifique (il est impossible d’ouvrir un cabinet sans diplôme) et le respect de nombreuses règles.

Depuis plus de 20 ans, le nombre de cabinets médicaux en France est en baisse. Les petites entreprises ferment et les entreprises de plus de 10 employés grossissent chaque année un peu plus.

En bref, l’industrie évolue et, à l’instar de l’approche entrepreneuriale, ceux qui souhaitent démarrer leur propre pratique médicale doivent passer par les quatre phases décrites ci-dessous.

Effectuer l’étude de marché d’un cabinet médical

Comme pour toute ouverture, l’étude de marché est une étape importante dans la réalisation du plan d’ouverture. Il s’agit ici de s’assurer qu’il y a une demande suffisante dans la localisation envisagée avant d’installer un cabinet médical et les coûts associés.Il est impératif d’examiner les caractéristiques démographiques.

Quelques questions doivent guider votre étude par exemple:

• Combien y a-t-il de patients potentiels ?
• La population est-elle stable, en croissance ou en déclin ?
• A quoi ressemble la pyramide des âges
• La population vieillit-elle ?
• Quel est le revenu médian et le taux de chômage (ce qui est particulièrement important si les médecins de votre cabinet sont clairement surpayés) ?

Après avoir terminé cette étape, vous devez sonder l’environnement de soins localisé et identifier toutes les structures de soins concurrentes (hôpitaux, centres médicaux, etc.). Il va sans dire que la réalisation d’actes médicaux dans un environnement trop médical est déconseillée.

Il s’agit donc ici de regarder ce qui a déjà été proposé pour s’assurer que le marché est assez grand pour ajouter un autre acteur, il faut une structure dans la zone. On constate également que la répartition territoriale des entreprises est très inégale. En effet, la plupart des entreprises sont concentrées en Ile-de-France et dans le sud du pays.

Sous quel statut juridique ouvrir un cabinet médical ?

La deuxième étape pour ouvrir un cabinet médical est de choisir le bon statut juridique pour votre projet. Bien sûr pas de choix important. Notez que les patients peuvent toujours tourner le dos au médecin individuellement en cas d’erreur, quel que soit le statut choisi.

En effet, le statut juridique ne dispense pas un professionnel de santé des responsabilités (statutaires ou autres) inhérentes à sa profession. Depuis la promulgation de la loi n° 66-537 en 1966, il est possible de choisir les ATI (Associations de Travailleurs Indépendants), un système spécialement créé pour les professionnels libéraux dans le cadre des dispositions de la loi. Il existe quatre sous-régimes :

• La SELARL (Société d’Exercice Libéral À Responsabilité Limitée).
• La SELAFA (Société d’Exercice Libéral À Forme Anonyme).
• La SELAS (Société d’Exercice Libéral par Actions Simplifiées).
• La SELCA (Société d’Exercice Libéral en Commandite par Actions).

Cependant, bien que la médecine soit une spécialité d’un point de vue juridique, vous pouvez également opter pour des formes juridiques classiques (SAS, SARL, entreprise individuelle, etc.). Une micro-entreprise peut également être une forme juridique d’établissement d’un cabinet médical.

Cependant, seuls certains praticiens (comme les ergothérapeutes et les psychologues) peuvent opter pour ce régime. Chaque option a des avantages et des inconvénients. Le choix est personnel et dépend du projet, notamment du nombre de médecins impliqués dans la pratique, de leurs domaines d’expertise et des perspectives d’évolution.

Rédiger le business plan d’un cabinet médical

Elaborer un business plan pour ouvrir un cabinet médical est une étape nécessaire pour toute personne souhaitant ouvrir sa propre structure. Grâce à ce document, notamment les états financiers joints avant de se lancer, l’entreprise peut au moins confirmer sur papier qu’elle est financièrement viable.

Mais le business plan ne sert pas seulement à évaluer la rentabilité de votre entreprise. Cet exercice est également précieux pour les entrepreneurs car il les oblige à considérer en détail tous les aspects du démarrage d’une entreprise et les guide pour quantifier avec précision les fonds nécessaires au démarrage d’une entreprise.

Aussi, rappelez-vous que votre business plan est votre document de référence pour convaincre vos partenaires financiers de vous suivre dans cette aventure. Il est systématiquement réclamé par les banques, les investisseurs institutionnels et les pouvoirs publics.

En termes simples, le business plan de cabinet médicale se compose de deux parties :

• Une section écrite utilisée pour présenter le projet et mettre en évidence ses avantages
• La partie quantifiée, la prévision financière, est utilisée pour mettre en évidence les besoins de financement de l’entreprise et sa rentabilité potentielle

Cet exercice peut sembler intimidant, surtout si vous n’avez jamais rédigé de business plan et que vous ne savez pas comment procéder. Veuillez noter qu’il existe une solution. Par exemple, vous pouvez utiliser notre logiciel de business plan collaboratif en ligne.

L’utilisation d’un logiciel pour créer un business plan de cabinet médical présente plusieurs avantages :

• Le logiciel prend en charge les calculs et produit les prévisions annuelles des états financiers (compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie, calcul de l’équilibre financier, etc.).
• Vous serez guidé à travers des instructions pour chaque partie et un modèle de plan d’affaires prédéfini.
• Les documents professionnels sont formatés et prêts à être envoyés aux conseillers bancaires.

Si ce type de solution vous intéresse, vous pouvez vous inscrire ici et essayer gratuitement le logiciel.

Réunir le financement nécessaire pour ouvrir un cabinet médical

Dernière étape pour démarrer un cabinet médical : trouver les financements nécessaires au lancement du projet. Le montant d’argent qui doit être recueilli pour créer la structure varie considérablement d’un projet à l’autre.

• Démarrer une clinique à partir de zéro (solution la moins chère) ou acheter une base de patients avec une structure déjà établie (solution plus chère, mais aussi moins risquée car vous n’avez pas à démarrer une base de patients à partir de zéro)
• Coûts d’investissement en matériel médical : de toute évidence, les médecins généralistes ont des coûts minimes par rapport aux dentistes. Mais attendez-vous à au moins 15 000 euros.
• Taille des salles à équiper et nombre de salles à équiper
• Quant à la collecte de fonds elle-même, il existe quelques options en plus d’une contribution personnelle importante (c’est-à-dire de l’argent que vous apportez vous-même).
• Le bail : pour le matériel médical itinérant ou les véhicules
• Prêts bancaires : La plupart des banques proposent des plans de financement pour les professionnels de la santé.

Vous pouvez également recevoir des subventions de l’association d’assurance maladie. Par exemple, si vous souhaitez vous installer dans un « désert médical », une zone rurale ou une station de ski.

Lisez notre Guide de financement des entrepreneurs pour en savoir plus sur les différentes options disponibles.

 Nous espérons que cet article vous a permis de mieux comprendre comment ouvrir un cabinet médical. Si vous avez d’autres question s, n’hésitez pas à nous contacter.

• March 5, 2023
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Business Plan Cabinet Médical

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
• Plus de 200 données paramétrables
• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan cabinet médical.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des cabinets médicaux et de la santé en général - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR DÉMARRER VOTRE ENTREPRISE

• Un Business Plan esthétique et professionnel
• Des tableaux financiers à présenter à votre banquier
• Plus de 100 icônes et photos pour personnaliser votre Business Plan

• Un Prévisionnel Financier détaillé
• Une Étude de Marché sectorielle
• Un Executive Summary
• Le guide « Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

DONNEZ VIE À VOTRE PROJET AVEC LE PACK COMPLET

Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre Cabinet Médical TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

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• Changement de Président SAS SASU
• Changement de gérant SARL EURL
• Changement nom de société
• Changement nom commercial
• Changement d’objet social
• Transfert de siège social
• Transfert ou fermeture établissement
• Modification date de clôture
• Cession des parts SARL EURL
• Cession d’actions SAS SASU
• Augmentation du capital
• Perte de la moitié du capital social
• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

Business plan gratuit (2023) : exemple et modèle à télécharger (Excel+PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez rédiger un business plan , vous trouverez un modèle de business plan au format word et pdf à télécharger gratuitement et de nombreux exemples

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Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

Exemple Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

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Medical Practice Business Plan Template

Medical practice business plan.

You’ve come to the right place to create your Medical Practice business plan.

We have helped over 1,000 entrepreneurs and business owners create business plans and many have used them to start or grow their Medical Practice companies.

Below is a template to help you create each section of your Medical Practice business plan.

Executive Summary

Business overview.

Fresno Medical is a new private medical practice located in Fresno, California. Our goal is to provide affordable healthcare to individuals and families living in the area and surrounding communities. We offer general and preventative healthcare for all ages, including checkups, screening tests, and immunizations.

Our medical practitioners and supporting staff are well-trained and have a passion for improving the health and well-being of our clients. We serve our patients not just with our knowledge and skills but also with our hearts. We aim to help our patients experience the best healthcare possible while maintaining relationships that last a lifetime.

Service Offering

Fresno Medical will focus on providing primary care services to every family member, from infants to adults. Some of the general and primary care services we provide include:

• Immunizations: flu shots, COVID boosters, measles, mumps, polio, etc.
• Annual checkups
• Pediatrics: checkups, developmental screening, immunizations, etc.
• Health screenings: blood pressure, cholesterol, depression, diabetes, etc.
• General health counseling

Fresno Medical will work with local and national insurance companies to ensure that every patient can afford our services. If the patient’s insurance does not cover all of their medical costs, Fresno Medical will provide payment plan options so that they are not overwhelmed by their medical bills.

Customer Focus

Fresno Medical will primarily serve the community of Fresno, California. The community consists primarily of middle to lower income residents who need access to affordable medical care. Many of these residents are hesitant to go to hospitals or other medical facilities due to their costs. We will offer lower prices, flexible payment plans, and flexibility when working with insurance companies to accommodate this demographic.

Management Team

Fresno Medical is owned and operated by Jessica Wells, who has been working as a doctor at local hospitals for 15 years. Throughout her career, she has worked for hundreds of patients and families with all their general and preventative care needs. Though she has never run a private medical practice herself, she has worked in the industry long enough to gain an in-depth knowledge of the business, including the operations side (e.g., running day-to-day operations) and the business management side (e.g., staffing, marketing, etc.).

Fresno Medical will also employ nurses, expert medical staff, and administrative assistants that are passionate about helping the local community.

Success Factors

Fresno Medical will be able to achieve success by offering the following competitive advantages:

• Location: Fresno Medical’s location is in a high-traffic area that is easily accessible to thousands of residents. It’s visible from the street with many people walking and driving to and from work on a daily basis.
• Patient-oriented service: Fresno Medical will have a staff that prioritizes the needs of the patients and educates them on the proper way to take care of themselves.
• Management: Jessica Wells has a genuine passion to help the community. Because of her previous experience and reputation in the medical community, she is fully equipped to open this practice.
• Relationships: Jessica Wells has developed strong connections with her patients and fellow staff throughout her career. Many patients have expressed interest in following Jessica to her new practice, and some former colleagues have shown interest in working for the clinic. Jessica also has relationships with medical equipment suppliers and insurance companies.

Financial Highlights

Fresno Medical is currently seeking $400,000 to launch. The capital will be used for funding capital expenditures, staffing, marketing expenses, and working capital.

The breakdown of the funding may be seen below:

• Clinic design/build: $100,000
• Medical supplies and equipment: $130,000
• Three months of overhead expenses (payroll, rent, utilities): $100,000
• Marketing and advertising: $50,000
• Working capital: $20,000

The following graph below outlines the pro forma financial projections for Fresno Medical.

Company Overview

Who is fresno medical.

Fresno Medical is a private medical practice located in Fresno, California. We offer general and preventative health care for all ages. We offer immunizations, pediatrics, health screenings, and more. Our medical practitioners and supporting staff are well-trained to improve the health and well-being of our patients.

Fresno Medical is run and owned by Jessica Wells, who has been a doctor in the local medical community for 15 years. She has helped hundreds of patients and families with their general healthcare needs throughout her career. She also has gained knowledge and experience in the operations and marketing aspects of the medical business, which will prove indispensable for this private practice.

Fresno Medical’s History

After years of working with patients in hospital settings, Jessica Wells decided to establish a private practice. She wanted to develop a closer relationship with her patients, which was difficult to achieve while working in a large hospital. With this goal in mind, Jessica incorporated Fresno Medical as an S-corporation on March 15th, 2023.

Since its incorporation, Fresno Medical has achieved the following milestones:

• Found a clinic space and signed a Letter of Intent to lease it
• Developed the company’s name, logo, and website
• Hired a contractor for the office build-out
• Determined equipment and fixture requirements
• Began recruiting key employees with previous healthcare experience
• Drafted marketing campaigns to promote the practice

Fresno Medical’s Services

Fresno Medical will focus on providing primary care services to every family member, from infants to adults. The costs will depend upon the materials used, the physician’s time, and the amount designated for each procedure. Some of the general and primary care services we provide include:

• Immunizations: flu shots, measles, mumps, polio, etc.

Fresno Medical will maintain privacy according to HIPAA regulations. All patients will be welcome, including those without insurance. However, we expect most patients to utilize their insurance plans to pay their costs. Fresno Medical will work with local and national insurance companies to ensure that every family can afford our services. After billing insurance, Fresno Medical will provide flexible payment plan options so that no patient is overwhelmed by their medical bills.

Industry Analysis

Healthcare is a human right that everyone deserves access to. The medical industry will always be a necessity as it is the industry keeping society alive and well. Therefore, the medical industry is expected to continue to grow as the population grows. This is especially true for private practices, as there is a rising demand for small, patient-focused clinics that provide top-tier medical services.

Furthermore, the demand for private physicians has been on the rise. Hospitals have been low on rooms and beds the past few years, and nurses and doctors have been overworked. This has led to an increased demand for more medical professionals and private practices that can help lessen the load of larger hospitals.

Moreover, the pandemic instilled the importance of quality healthcare and practices in the general population. We expect that people all around the world will now put in more effort towards taking care of their health and getting the care and screenings they need.

According to Facts & Factors, the global private medical market is expected to experience a compound annual growth rate (CAGR) of 12.5% over the next five years. This is enormous growth that is rarely seen in other industries. Furthermore, there is a growing demand for more primary care physicians as the general population aims to prevent developing chronic and preventable diseases. According to Grand View Research, the primary care market will experience a CAGR of 3.2% over the next 10 years, which is also moderate growth.

With such a demand for more medical practices and a greater emphasis on general health, we believe that Fresno Medical is starting at the right time and will see great success.

Customer Analysis

Demographic profile of target market.

Fresno Medical will serve the community residents of Fresno, California, and its surrounding areas. The community of Fresno, California has thousands of middle-class individuals and families seeking an affordable medical practice to take care of all their health concerns.

The demographics of Fresno, California are as follows:

Customer Segmentation

The company will primarily target the following customer segments:

• Middle-class individuals
• Hospital patients

Competitive Analysis

Direct and indirect competitors.

Fresno Medical will face competition from other companies with similar business profiles. A description of each competitor company is below.

City Metro Hospital

Founded in 1968, City Metro Hospital is one of the most popular hospitals in the area. Thousands of residents get all their primary care and emergency care needs taken care of with City Metro. It provides almost every service you can think of and enlists the help of thousands of doctors, nurses, and other expert medical professionals.

Though City Metro Hospital will continue to thrive, it does not foster an environment designed for long-lasting relationships. Since the pandemic, the hospital has been overwhelmed with patients and a staff shortage. This has led to doctors seeing thousands of patients and a tremendous increase in wait times. Fresno Medical will offer a more intimate setting where patients and doctors can create a long-lasting relationship that spans decades.

Quality Doctors

Quality Doctors is a private medical practice that provides highly personalized medical care. Quality Doctors includes a team of dedicated healthcare professionals with dual residency in emergency medicine and internal medicine. The practice offers same-day/next-day appointments, telemedicine, office visits, and home visits. Services offered by Quality Doctors include primary care, urgent care, and virtual visits.

Like City Metro Hospital, Quality Doctors is a large care system that cares for thousands of patients. This means that patients also do not get a close relationship with their doctor, which many crave. Furthermore, Quality Doctors has put much of its money and services toward emergency care in recent years and reduced its primary care services. Patients who want a lasting relationship with a primary care doctor will feel more welcome with Fresno Medical.

Johnson Community Care

Established in 1949, Johnson Community Care is a private medical practice with multiple locations. Patients all around the state can receive care at any location near them. Each site provides primary care services, emergency care, pharmacy services, and lab testing. Instead of heading to multiple locations to get all of these services, patients can get all their healthcare needs taken care of in one building.

Though Johnson is a highly successful medical practice, its major downfall is that it only provides services to those with its unique insurance plan. Therefore, anyone who has insurance through another company or plans provided by their employer cannot receive care at Johnson without paying out-of-network prices. Fresno Medical will partner with many insurance companies and provide flexible payment plans to help as many patients as possible.

Competitive Advantage

Fresno Medical enjoys several advantages over its competitors. These advantages include:

• Relationships: Jessica Wells has developed strong connections with her patients and fellow staff during her career. Many patients have expressed interest in following Jessica to her new practice, and some former colleagues have shown interest in working for the clinic. Jessica also has relationships with medical equipment suppliers and insurance companies.

Marketing Plan

Brand & value proposition.

The Fresno Medical brand will focus on the company’s unique value proposition:

• Client-focused healthcare services, where the company’s interests are aligned with the customer
• Service built on long-term relationships
• Big-hospital expertise in a small-clinic environment
• Moderate pricing for all preventative and general health services

Promotions Strategy

The promotions strategy for Fresno Medical is as follows:

Fresno Medical understands that the best promotion comes from satisfied patients. The clinic will encourage its patients to refer their friends and family by providing healthcare benefits for every new client produced. This strategy will increase in effectiveness after the business has already been established.

Social Media

We will maintain a social media presence to attract local clients looking for a new doctor or medical practice. We will post information about our team, services, and general health tips for better wellness. To create a genuine connection with our patients, we will also use social media to engage with them and answer any questions they may have about our practice.

Fresno Medical will have an informative and attractive website featuring all its services and referrals from other satisfied patients. The website will be highly informative and be designed in a way that is friendly and eye-catching.  

Fresno Medical will invest in a high SEO presence so that the clinic is listed at the top of the Google or Bing search engine when a potential patient is researching private medical practices in Fresno, California.

Fresno Medical’s pricing will be significantly lower than big hospitals. We will partner with as many insurance companies as possible to ensure that our patients’ medical care is covered. For services not fully covered by insurance, we offer a flexible payment program so patients are not overwhelmed by their medical bills.

Operations Plan

The following will be the operations plan for Fresno Medical.

Operation Functions:

• Jessica Wells will operate as the CEO of Fresno Medical. She will run all the general operations and executive functions of the company. She will also provide basic medical care for patients until she can hire a full medical staff.
• Jessica is joined by Mindy Keller, who will serve as the Marketing Manager and run all of the marketing and advertising efforts.
• Jessica is also joined by Rhonda Smith, who will work as the Receptionist of the clinic and the Administrative Assistant for the company.
• Jessica is also joined by Cindy Nguyen who will be the company’s Head Nurse. She will manage and train incoming nurses and provide medical treatment to patients.
• Jessica will continue to hire a team of medical staff to treat Fresno Medical’s growing patient list. The team will consist of doctors, nurses, physicians, and other necessary medical staff.

Milestones:

Fresno Medical expects to achieve the following milestones in the following six months:

• 4/202X Finalize lease agreement
• 5/202X Design and build out Fresno Medical
• 6/202X Hire and train initial staff
• 7/202X Kickoff of promotional campaign
• 8/202X Launch Fresno Medical
• 9/202X Reach break-even

Fresno Medical is owned and operated by Jessica Wells, who has been working as a doctor at local hospitals for 15 years. Throughout her career, she has worked with hundreds of patients and families and taken care of all their general and preventative care needs. Though she has never run a private medical practice herself, she has worked in the industry long enough to gain an in-depth knowledge of the business, including the operations side (e.g., running day-to-day operations) and the business management side (e.g., staffing, marketing, etc.).

Financial Plan

Key revenue & costs.

The revenues for Fresno Medical will come from the fees it will charge the patients and their insurance for the health care services it provides.

The cost drivers for the company will include the payroll of the staff, lease on the office building, medical supplies and equipment, and marketing costs.

Funding Requirements and Use of Funds

Key assumptions.

The following outlines the key assumptions required in order to achieve the revenue and cost numbers in the financials and to pay off the startup business loan.

• Year 4: 100
• Year 5: 125
• Annual lease costs: $40,000

Financial Projections

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A medical practice business plan is a plan to start and/or grow your medical practice business. Among other things, it outlines your business concept, identifies your target customers, presents your marketing plan and details your financial projections.

You can easily complete your Medical Practice business plan using our Medical Practice Business Plan Template here .

What are the Main Types of Medical Practice Businesses?

There are a number of different kinds of medical practice businesses , some examples include: Group medical practice, Private medical practice, and Hospital-based medical practice.

How Do You Get Funding for Your Medical Practice Business Plan?

Medical Practice businesses are often funded through small business loans. Personal savings, credit card financing and angel investors are also popular forms of funding.

What are the Steps To Start a Medical Practice Business?

Starting a medical practice business can be an exciting endeavor. Having a clear roadmap of the steps to start a business will help you stay focused on your goals and get started faster.

1. Develop A Medical Practice Business Plan - The first step in starting a business is to create a detailed medical practice business plan that outlines all aspects of the venture. This should include potential market size and target customers, the services or products you will offer, pricing strategies and a detailed financial forecast.  

2. Choose Your Legal Structure - It's important to select an appropriate legal entity for your medical practice business. This could be a limited liability company (LLC), corporation, partnership, or sole proprietorship. Each type has its own benefits and drawbacks so it’s important to do research and choose wisely so that your medical practice business is in compliance with local laws.

3. Register Your Medical Practice Business - Once you have chosen a legal structure, the next step is to register your medical practice business with the government or state where you’re operating from. This includes obtaining licenses and permits as required by federal, state, and local laws. 

4. Identify Financing Options - It’s likely that you’ll need some capital to start your medical practice business, so take some time to identify what financing options are available such as bank loans, investor funding, grants, or crowdfunding platforms. 

5. Choose a Location - Whether you plan on operating out of a physical location or not, you should always have an idea of where you’ll be based should it become necessary in the future as well as what kind of space would be suitable for your operations. 

6. Hire Employees - There are several ways to find qualified employees including job boards like LinkedIn or Indeed as well as hiring agencies if needed – depending on what type of employees you need it might also be more effective to reach out directly through networking events. 

7. Acquire Necessary Medical Practice Equipment & Supplies - In order to start your medical practice business, you'll need to purchase all of the necessary equipment and supplies to run a successful operation. 

8. Market & Promote Your Business - Once you have all the necessary pieces in place, it’s time to start promoting and marketing your medical practice business. This includes creating a website, utilizing social media platforms like Facebook or Twitter, and having an effective Search Engine Optimization (SEO) strategy. You should also consider traditional marketing techniques such as radio or print advertising. 

Learn more about how to start a successful medical practice business:

• How to Open a Medical Practice

Medical Practice Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Medical Practice Business Plan

Over the past 20+ years, we have helped over 500 entrepreneurs and business owners create business plans to start and grow their medical practices. On this page, we will first give you some background information with regards to the importance of business planning. We will then go through a medical practice business plan template step-by-step so you can create your plan today.

Download our Ultimate Business Plan Template here >

What Is a Business Plan?

A business plan provides a snapshot of your medical office as it stands today, and lays out your growth plan for the next five years. It explains your business goals and your strategy for reaching them. It also includes market research to support your plans.  

Why You Need a Business Plan

If you’re looking to start a medical practice, or grow your existing medical practice, you need a business plan. A business plan will help you raise funding, if needed, and plan out the growth of your medical practice in order to improve your chances of success. Your business plan is a living document that should be updated annually as your company grows and changes.  

Sources of Funding for Medical Practices

With regards to funding, the main sources of funding for a medical office are personal savings, credit cards, bank loans and angel investors. With regards to bank loans, banks will want to review your business plan and gain confidence that you will be able to repay your loan and interest. To acquire this confidence, the loan officer will not only want to confirm that your financials are reasonable, but they will also want to see a professional plan. Such a plan will give them the confidence that you can successfully and professionally operate a business. Personal savings and bank loans are the most common funding paths for medical practices.

How To Write a Business Plan For a Medical Business

If you want to start a medical private practice or expand your current one, you need a business plan. Below we detail what should be included in each section of your business plan.  

Executive Summary

Your executive summary provides an introduction to your business plan, but it is normally the last section you write because it provides a summary of each key section of your plan.

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of medical office you are operating and the status. For example, are you a startup, do you have a practice that you would like to grow, or are you operating practices in multiple markets?

Next, provide an overview of each of the subsequent sections of your plan. For example, give a brief overview of the industry. Discuss the type of practice you are operating. Detail your direct competitors. Give an overview of your target customers. Provide a snapshot of your marketing plan. Identify the key members of your team. And offer an overview of your financial plan.  

Company Analysis

In your company analysis, you will detail the type of medical office you are operating.

For example, you might operate one of the following types of medical practices:

• Group medical practice : this type of medical practice consists of two or more physicians providing medical care in the same facility. The physicians typically have different specialties, which allow them to collaborate and consult with each other.
• Private medical practice: this type of medical practice involves only one physician working along. A private practice usually serves a limited number of patients and operates with a small staff.
• Hospital-based medical practice: this type of medical practice is an ancillary medical office that is owned by a nearby hospital. The hospital will manage the practice and employ the doctors and nurses to work in their facilities and ancillary clinics.

In addition to explaining the type of medical practice you will operate, the Company Analysis section of your business plan needs to provide background on the business.

Include answers to question such as:

• When and why did you start the business?
• What is your business model?
• What is your mission statement?
• What milestones have you achieved to date? Milestones could include the number of patients served, number of positive reviews, reaching X amount of patients served, etc.
• Your legal structure. Are you incorporated as an S-Corp? An LLC? A sole proprietorship? Explain your business structure here.

Industry Analysis

In your industry analysis, you need to provide an overview of the medical industry.

While this may seem unnecessary, it serves multiple purposes.

First, researching the medical industry educates you. It helps you understand the market in which you are operating. 

Secondly, market research can improve your strategy, particularly if your research identifies market trends.

The third reason for market research is to prove to readers that you are an expert in your industry. By conducting the research and presenting it in your plan, you achieve just that.

The following questions should be answered in the industry analysis section:

• How big is the medical industry (in dollars)?
• Is the market declining or increasing?
• Who are the key competitors in the market?
• Who are the key suppliers in the market?
• What trends are affecting the industry?
• What is the industry’s growth forecast over the next 5 – 10 years?
• What is the relevant market size? That is, how big is the potential market for your medical office? You can extrapolate such a figure by assessing the size of the market in the entire country and then applying that figure to your local population.

Customer Analysis

The customer analysis section must detail the customers you serve and/or expect to serve.

The following are examples of customer segments: individuals, families, seniors, and anyone needing a type of medical service.

As you can imagine, the customer segment(s) you choose will have a great impact on the type of medical office you operate. Clearly, families would respond to different marketing promotions than seniors, for example.

Try to break out your target customers in terms of their demographic and psychographic profiles. With regards to demographics, include a discussion of the ages, genders, locations and income levels of the customers you seek to serve.

Psychographic profiles explain the wants and needs of your target customers. The more you can understand and define these needs, the better you will do in attracting and retaining your customers.  

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Competitive Analysis

Your competitive analysis should identify the indirect and direct competitors your business faces and then focus on the latter.

Direct competitors are other medical offices. 

Indirect competitors are other options that customers have to purchase from that aren’t direct competitors. This includes hospitals, clinics, teledocs, and online health forums.

With regards to direct competition, you want to describe the other practices with which you compete. Most likely, your direct competitors will be other practices located very close to your business location.

For each such competitor, provide an overview of their businesses and document their strengths and weaknesses. Unless you once worked at your competitors’ businesses, it will be impossible to know everything about them. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of medical services do they provide?
• What areas do they serve?
• What types of patients do they serve?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective. And don’t be afraid to ask your competitors’ customers what they like most and least about them.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. For example:

• Will you provide services that your competitors don’t offer?
• Will you provide faster patient waiting time?
• Will you provide better patient service?
• Will you offer better pricing?

Think about ways you will outperform your competition and document them in this section of your plan.  

Marketing Plan

Traditionally, a marketing plan includes the four P’s: Product, Price, Place, and Promotion. For a medical office, your marketing plan should include the following:

Product : In the product section, you should reiterate the type of practice that you documented in your Company Analysis. Then, detail the specific services you will be offering. For example, in addition to medical services, will you provide nutrition and diet guidelines, insurance claim processing, family and loved one communication, and any other services?

Price : Document the prices you will offer and how they compare to your competitors. Essentially in the product and price sub-sections of your marketing plan, you are presenting the services you offer and their prices.

Place : Place refers to the location of your practice. Document your location and mention how the location will impact your success. For example, is your medical office located near a school, a busy neighborhood, an office complex, or an urban setting, etc.? Discuss how your location might be the ideal location for your patients.

Promotions : The final part of your marketing plan is the promotions section. Here you will document how you will drive customers to your location(s). The following are some promotional methods you might consider:

• Advertising in local papers and magazines
• Commercials
• Social media marketing
• Local radio advertising
• Word-of-mouth

Operations Plan

While the earlier sections of your business plan explained your goals, your operations plan describes how you will meet them. It should have two distinct sections as follows.

Everyday short-term processes include all of the tasks involved in running your practice, including patient and family communication and scheduling, managing appointments, inventory of medical supplies, accounting, billing, payroll, etc.

Long-term goals are the milestones you hope to achieve. These could include the dates when you expect to obtain your XXth patient, or when you hope to reach $X in revenue. It could also be when you expect to expand your medical practice to a new location.  

Management Team

To demonstrate your practice’s ability to succeed, a strong management team is essential. Highlight your key players’ backgrounds, emphasizing those skills and experiences that prove their ability to grow a company. 

Ideally you and/or your management team members have direct experience in managing medical practices. If so, highlight this experience and expertise. But also highlight any experience that you think will help your business succeed.

If your team is lacking, consider assembling an advisory board. An advisory board would include 2 to 8 individuals who would act like mentors to your business. They would help answer questions and provide strategic guidance. If needed, look for advisory board members with experience in managing a medical practice or a physician or nurse in the local medical field.  

Financial Plan

Your financial plan should include your 5-year financial statement broken out both monthly or quarterly for the first year and then annually. Your financial statements include your income statement, balance sheet and cash flow statements.

Income Statement

An income statement is more commonly called a Profit and Loss statement or P&L. It shows your revenues and then subtracts your costs to show whether you turned a profit or not.

In developing your income statement, you need to devise assumptions. For example, will you take on one new patient at a time or multiple new patients offering a variety of medical services ? And will sales grow by 2% or 10% per year? As you can imagine, your choice of assumptions will greatly impact the financial forecasts for your business. As much as possible, conduct research to try to root your assumptions in reality.

Balance Sheets

Balance sheets show your assets and liabilities. While balance sheets can include much information, try to simplify them to the key items you need to know about. For instance, if you spend $50,000 on building out your medical practice, this will not give you immediate profits. Rather it is an asset that will hopefully help you generate profits for years to come. Likewise, if a bank writes you a check for $50,000, you don’t need to pay it back immediately. Rather, that is a liability you will pay back over time.

Cash Flow Statement

: Your cash flow statement will help determine how much money you need to start or grow your business, and make sure you never run out of money. What most entrepreneurs and business owners don’t realize is that you can turn a profit but run out of money and go bankrupt. 

In developing your Income Statement and Balance Sheets be sure to include several of the key costs needed in starting or growing a medical practice:

• Cost of furniture and build-out
• Cost of medical supplies and equipment
• Payroll or salaries paid to staff
• Business and medical malpractice insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your list of medical services your practice will offer, types of patients you will be targeting, and the areas your practice will serve.  

Putting together a business plan for your medical practice is a worthwhile endeavor. If you follow the template above, by the time you are done, you will truly be an expert. You will really understand the industry, your competition, and your customers. You will have developed a marketing plan and will really understand what it takes to launch and grow a successful medical practice.  

Medical Practice Business Plan FAQs

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What is the Goal of a Business Plan's Executive Summary?

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of medical practice business you are operating and the status; for example, are you a startup, do you have a medical practice business that you would like to grow, or are you operating a chain of medical practice businesses?

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Modèle de business plan - Cabinet médical

Notre modèle de business plan à télécharger est le support indispensable pour la création de votre Cabinet médical

Publié le 24 févr. 2023

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

How To Create A Business Plan For Your Medical Practice

• Benefits Of Creating A Business Plan For Your Medical Practice
• What Goes into Making a Great Medical Practice Business Plan?
• What to Include in a Business Plan
• Ready to take the next step?

A medical practice business plan is like a roadmap. You can go on your journey without one, but you’re more likely to get lost along the way.

If you’re embarking on a solo practice, looking to open a medical clinic or exploring partnering in a group practice, a business plan can help you not only make sound financial decisions, but maximize your potential for job satisfaction.

Practically speaking, lenders are likely to require a business plan if you need startup cost funding to finance your medical practice or clinic. However, securing financing is only the beginning of the list of reasons to create a business plan. 

A solid medical practice business plan can also help you:

• Build a fulfilling and right-sized roster of patients through geographic, demographic and competitive research
• Plan for appropriate space that also takes growth projections into account
• Determine the people and skills you will need to run an efficient practice 
• Make educated income and expense projections
• Allow all stakeholders to collaborate in shaping the future of the practice
• Create an exit plan (even if that exit might be decades down the road)

A solid plan starts with preparation. Here are some essential to-dos to complete before sitting down to write your medical practice business plan:

1. Get all your credentials and licensing in order

We recommend starting paperwork early, since some licensing requirements can take several weeks or months. The specific requirements may vary depending on the type of practice you’re operating and its geographical location. 

A few of these items may include:

• Medical certifications and licenses for your province
• Professional association memberships
• Credentialing and Hospital Privileges

2. Conduct Preliminary Market Research

Conducting market research can help you create a profitable and personally rewarding practice. Before writing your medical practice business plan consider the following: 

• The volume and types of practices in your geographical location
• The demographics and health of the local population (E.G. Are there any prevalent or underserved chronic diseases? Is the population growing?)
• The average cost to lease or buy space and transportation/parking surrounding available options 
• The proximity of complementary services, such as diagnostic facilities, hospitals, etc.

With preliminary details carved out, you’ll be in a better position to assess viability before creating a more detailed plan.

3. Assess costs and make projections

With rising overhead costs, physicians should spend time to get an accurate idea of the typical costs associated with opening a medical practice or clinic. 

An estimate at this stage might include:

• Rent and utilities
• Renovations, if necessary
• Furniture, medical equipment, office equipment, etc. 
• Licensing and association dues
• Technology, such as an EMR, Practice Management Software and billing software  
• Advisors such as lawyers, accountants, bookkeepers, etc.
• Service needs, if applicable, such as janitorial, laundry, maintenance, sharps disposal, landscaping and snow removal, etc.
• Miscellaneous costs such as staff training, periodicals, office supplies and stationery, signage, etc.

Once you have most of these details at hand, you’re ready to create a business plan for your practice or clinic. A template can provide an excellent guide, however, a simple document containing the following sections is typically sufficient:

Executive Summary

Write a brief overview that covers the important points of your business plan at a glance. The executive summary should not exceed 10% of your plan’s length (e.g. one page for a ten page plan). It can be helpful to think of this section as your brief pitch—and even though this section appears first, many entrepreneurs like to write this section last. 

Participants

Include a description of the people who will be involved in the practice, such as yourself and any other care providers or partners.

Your Practice Profile

Describe the services your practice will provide in brief. If a growth model is relevant, you may include it here.

Market Research

Include what you have discovered about the current marketplace, including what you know about competing providers, any relevant underserved needs, patient demographics and population growth. You can also include a profile for your typical or ideal patient here.  

Implementation Plan

Create a timeline starting from creating your business plan to opening your doors. Describe how you intend to build your patient roster (e.g. marketing plan).

Projections & Budget

Outline your expected expenses and revenue in as much detail as you currently can. Try to predict at least the first 12 months.

An exit strategy is the one part of your plan you will likely not share with investors. However, it’s important to consider how you will transition, retire or recoup your investment, even if it’s years down the road. 

Starting a medical practice or buying out an existing practice can be both challenging and rewarding. A detailed business plan can act as your GPS as you navigate the journey. 

Don’t forget to factor in your own fulfillment as you create your plan. What works for the business should also work for you personally in terms of location, risk tolerance, nearby professional and personal networks, roster makeup and more. If your practice fulfills you both professionally and personally, it’s all the more likely to be successful.

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Executive summary

Position your practice’s business opportunity, problem and solution, target market, execution: how your practice will respond to the opportunity, marketing and sales plan, milestones and metrics, company overview, financial plan, how to write a business plan for an outpatient medical practice.

Noah Parsons

15 min. read

Updated November 1, 2023

So you’re thinking about starting your own outpatient medical practice.

You probably have many good reasons to open a private practice. Private practices can be lucrative, although it requires you to spend time building relationships with patients while also attending to all business processes that are part of running your practice .

Maybe you want more autonomy over your practice and your workflow. Or maybe you hope to expand your services to underserved areas or specific populations based on your expertise.

If you’re thinking about starting an outpatient medical practice, one of the first things you should do is write a business plan. Even if you’re able to self-fund your practice and don’t need outside investment, your business plan is a great tool for thinking through all the different aspects of building a profitable and sustainable practice.

You should go into this thinking about your business plan as a living document, not something you do once and then file away forever. Use it as a tool, especially around your financials. Revisit and update it regularly by comparing your forecasts to your actuals and adjusting as necessary.

To help you get started, you can download our free business plan template . If you’ve never written a business plan before, Bplans also offers a library of sample medical business plans that you can review or even download to use as a model.

The first section that will appear in your business plan is the executive summary . But before you dive right in, it’s the section of your plan that you should actually write last. It’s a summary and an overview of your outpatient medical practice and your plans, so it will be easy to put together after you’ve written the rest of your plan.  

Executive summaries are short—keep it to one to two pages. Keep in mind that if you’re using your plan to get funding, investors and banks tend to read your executive summary to get a sense of whether to read on and consider your request. Do not neglect it; just write it last.

Your executive summary will include the following sections:

• Who you are: Your business name, location, and contact information.  
• What you offer and the problem your business solves: What does your practice offer and why is it needed? This is your value proposition .
• Target market: Who is your ideal patient? Do they self-pay or use insurance? Be specific.
• Competition: Who else is offering similar services?
• Team: Who is on your management team?
• Financial summary: Explain your business model, startup costs, revenues, and liabilities to the company. Mention your funding needs.
• Milestones and traction: How have you validated that there’s a need for your practice in your location?

Now that you’re familiar with what’s included in your executive summary, tuck that information away, and get to work on the rest of your plan.

Think of the next few sections of your plan as the overarching description of your practice’s business opportunity. You’ll cover the problem you’ve identified and the solution that your practice offers. Then you’ll think through your ideal customer , your competition , and your opportunities for growth . This section area should describe the services you provide and how they benefit your patients.

Free Download:  Sample Medical Practice Business Plan Template

First, describe the problem that you’ve identified and how your practice solves that problem. Here’s a brief example:

The problem : There is a lack of affordable pediatric and gynecological care available in coastal areas of Lane County, Oregon. Many patients have to travel miles to the closest practice.  

The solution : Dr. Gardner plans to open Ocean Lane Outpatient Care to serve smaller Oregon coastal communities scattered outside of major towns with major hospitals. Due to her focus on pediatric and gynecological care, Dr. Gardner’s particular services are especially valuable in this location due to the lack of available service providers in the area. Dr. Gardner’s practice will accept private insurance and Medicaid, as well as a sliding scale for patients in a certain income bracket.   

The services section identifies what kind of medical practice you are opening. Restate who your practice serves and what kind of services you specialize in. Talk about how your practice approaches treatment and what goals you have in addition to providing quality care. Here’s an example from a sample business plan for a medical practice.

Include a breakdown of all services furnished by the clinic, being as granular as possible. For example:

Gynecology:

• Annual women’s wellness exam

Pediatrics:

• Immunizations
• Youth eating disorder treatment

Next, talk about your ideal patients. If you’re in the earliest stages, you’ll want to do some research that verifies your hypotheses.

For example, Dr. Gardner would have needed to verify her assumption that people in coastal towns in Oregon are in need of pediatric and gynecological services—a need that isn’t currently satisfied by available resources.

A formal market analysis can help verify that there’s a need for your particular practice in your intended location.  

Your target market section should include:

• TAM, SAM, and SOM: Total Available Market (TAM), Segment of the Available Market (SAM), Share of the Market (SOM). Here, you are looking at the difference between targeting everyone: TAM (all people who need medical care—so all humans in your area), versus your ideal clients: SAM (maybe this is those with certain insurance or ability to self-pay), versus the number of new patients you think you can realistically reach: SOM, especially within your first few years. The idea is that not everyone will be an ideal patient. It matters because you can waste a lot of money with marketing outreach to everyone, instead of targeting a specific population that is more likely to be looking for your services.
• Buyer persona : Imagine there’s one specific patient who represents your ideal patient. Be specific. Maybe she’s 34 years old, has private insurance, is relatively healthy, but needs more regular medical care and advice.  
• Competition and competition matrix : List competitors and analyze what makes them competitive. For instance, your competitors might be large hospitals because of the wide range of services they offer. You might also be competing with local chiropractors or other alternative medicine practices that already have a foothold in local communities.
• Future products and services : Name the products/services you will offer as your practice grows and earns more money and as your patients develop new needs. Maybe you will want to open a second location when you gain enough patients. Or maybe you will want to extend your practice’s hours of operation.

Ideal patient profile

Your ideal patient profile identifies the type of patient whom you hope to attract and retain. To clarify, this does not mean you only serve your ideal patient type. Rather, focusing your outreach efforts on attracting your ideal patient will allow you to grow your practice more effectively than targeting a large number of patients who may or may not be in the market for your practice’s specialty.

When developing your ideal patient profile, consider:

• Who you enjoy working with
• Who needs the services you provide
• Who can and will pay your pricing (or have an insurance plan that you want to accept)

For instance, because Dr. Gardner specializes in preventive and curative care, a patient seeking palliative treatment for terminal cancer is not the ideal patient. This patient would not receive the best care for their needs from Dr. Gardner’s services.

Acquiring a new patient is six to seven times more expensive than retaining a current patient. In order to support and retain current patients, develop a strategy to proactively meet their needs and set benchmarks to measure the success of your strategy.

First, your business plan laid out the opportunity at hand. Now, the rest of your plan will focus on how to take advantage of that opportunity. Now is the time to lay out what you’ll do to attract patients and set up a viable business model with healthy financials.

Components of this section include:

• Your marketing and sales plan
• Strategic partnerships or alliances
• Your operations plan
• Your team and company information
• Milestones and metrics that you’ll need to hit to be viable
• Your key assumptions and risks
• Your funding ask and exit strategy, if applicable

The marketing and sales component of your plan should include how you plan to reach the patients in your target market, how you’ll bill for your services, and what you need to do to bring in the right number and type of patients.

• Positioning : Describe how you will present your company to your customers with your positioning statement . Think about answering these questions: What are you offering your patients that they can’t get elsewhere? Why should they pick you instead of another practice? Where do you see yourself in the competitive landscape? Use this model to help:

“For [target market description] who [target market need], [how our business offering meets the need]. Unlike [key competition], it [most distinguishing feature].”

For [coastal community members] who [require gynecological care], Ocean Lane Outpatient Care [provides both pediatric and women’s health services]. Unlike [other area medical practices], Ocean Lane Outpatient Care is [conveniently located near the communities it serves and can fill the gap between pure pediatric care and full-blown adult care for young women].

• Pricing and billing : Medical pricing is complex, especially if you plan to work with insurance companies. Practice Builders says that “a 10 percent increase in pricing can result in a much better return than a 10 percent reduction in costs—or even a 10 percent increase in patient volume.”

Make sure you price your services at what they are worth and explain your pricing to your patients. Consider the demographics your practice serves when you choose your pricing. Research other practices in the area and learn more   about how you can choose the best prices for your patients and your practice.Also, consider how you will get patients to keep coming back to your practice. Sometimes you can increase sales by upselling and cross-selling , or offering complementary services.

If you accept insurance, the contracts you set up with insurance companies for reimbursement will probably dictate your pricing, so this is a good place to talk about your negotiation strategy as well.

• Update your website and social media frequently and ensure your website is mobile-friendly and share-friendly with credible links added.
• Make sure all communications with and about patients are HIPAA-compliant . Download a HIPAA Compliance Guide to ensure you are following regulations.
• Maintain a positive online reputation for your practice as a key management technique. You can do this by claiming your profile on any third-party sites that list it. Encourage your patients to review you online, too.
• Strategic alliances : List any people or organizations with whom you are working. You will most likely need to partner with a regional lab for medical testing. Opening an on-site lab can be costly for a smaller practice. You will most likely need to partner with a nearby hospital as part of a referral system or to share select services and equipment.

The operations section of your business plan covers how your business works, from the logistics to the technology.

• Technology: Describe how your technology works, but do not go into too much detail. Investors can ask for more information if they want to. Will you rent or buy equipment ? The technology you need ranges from simple items like thermometers to more complex items like centrifuges.
• Billing and information storage: Provide a brief overview of how you will manage information technology and patient records to promote safety, efficiency, and compliance with HIPPA  regulations and industry standards. Explain your usage of Electronic Medical Record (EMR) software in this section.
• Payment types you accept: Consider payment types such as private pay, private insurance, Medicaid/Medicare, etc. What kind of referrals can you offer to the uninsured or those who cannot afford your services?

In this part of your plan, you set measurable, achievable milestones, such as the number of new patients added per month in the first year of operations. Milestones can be about any aspect of your medical practice as long as they emphasize growth. For metrics , decide which numbers to check regularly to track your company’s health. This area should also include information about traction (past successes) and risks:

• Traction: Look back at major milestones you have achieved. Hopefully, they demonstrate that your business model works and that you are filling a need for your market. If you’re looking to attract private funders, this section is important since it shows your initial success .
• Key assumptions and risks : Acknowledge the assumptions you are basing your business on. Set out to prove them right if you can. Also, discuss risks so that investors know you have considered what could go wrong and that you have a plan for dealing with challenges. Malpractice suits and changing healthcare regulations are risks specific to the healthcare field. Malpractice insurance is a must for addressing the former. Changing healthcare regulations can affect the volume of patients who are able to afford your services.

Your team can be more important than your product or service. Describe your team here, even if it is just you and a receptionist who answers the phone in your office building.

• Management team and qualifications: Address who works for you, what do they do, and how much you pay them. Compile the details of their relevant experience and education.
• Hiring plans : Outline who, if anyone, you need to hire to fill skills gaps in your management team and how much you plan to pay them.

The company overview tells about who you and your staff are and appeals to potential investors. Keep it short—it should be the shortest chapter of your business plan but is still very important.

It needs to include these elements :

• Mission statement : Your mission statement articulates your goals for what your company does for its customers, employees, and owners. It will read something like this: “Our mission is to provide X (services) for Y (customers) by Z (methods).” For instance, Ocean Lane Outpatient Care is dedicated to providing quality care for all the inhabitants of coastal Lane County by providing affordable and versatile services.”
• Intellectual property : List any patents you have or have pending, and mention any core technology you are licensing from another company.
• Legal structure and ownership : Explain your business structure and who owns how much of it. More on considerations for physicians and legal structure here.
• Business location : Describe the company’s location and any facilities it owns.
• Company history if it’s an existing company

Having a solid financial plan is critical, whether you’re seeking funding or not.  A typical financial plan includes projections by month for the first year and annual projection for the next three to five.

Include these key elements:

• Profit and loss statement : this explains how your business made a profit or incurred a loss in a given amount of time (typically three months) by listing all revenue and expenses, then documenting the total amount of net profit or loss.
• Cash flow statement: documentation of how much cash the business brought in, how much it paid out, and the amount of its ending cash balance (on a monthly basis).
• Balance sheet : snapshots how your company is performing at a given moment by including how much money you have in the bank, how much your customers owe you, and how much you owe your vendors.
• Sales forecast : projections of what you think you will sell in a given timeframe (one to three years).
• Business ratios : Comparisons of your company’s financials with numbers from the industry profile.
• Keep it brief. For example, Dr. Gardner will employ administrative aides and nurses.
• Use of funds : Needed if you’re seeking investment or a loan. This section explains how you will use investors’ money.
• Exit strategy : You only need this if you’re seeking outside investment. An exit strategy is a method by which entrepreneurs and investors, especially those that have invested large sums of money, transfer ownership of their business to a third party to recoup money invested in the business. Common exit strategies include being acquired by another company, the sale of equity, or a management or employee buyout.

When writing your financial plan, make sure to consider startup costs . For a medical practice, average startup costs can include initial fees, malpractice insurance, cost of renting or leasing office space, and the cost of any legal or tax advisors.

Consider submitting your plan to at least five to 10 banks if you need help financing your startup costs. Many banks have divisions designated to providing loans to new dental and medical practices , so submit your plan to that division if you can. Startup costs can be high in the medical field, so make sure not to underestimate them.

Finally, your appendix is the holder for any supporting information such as charts, images, graphs, and more. If you need to include large sets of data or pages of information, put it here. That way, it is available but does not distract from the plan’s most important pieces.

For instance, you can expand on your personnel plan with charts of each employee’s annual insurance costs. You can also include versions of your profit and loss statements and other financials that extend further into the future.

Don’t forget to go back to your executive summary! Remember to keep it brief and write it based on what you have written already.

When you’re ready to write your business plan, there are an array of resources available to you. Download our free business startup checklist to think about the next steps. Also, check out our free business plan template . Reviewing sample business plans in the medical field can help you get a better sense of the process and information you’ll provide. This one for a family medicine clinic will probably be most helpful if you’re setting up a primary care practice.

Remember that this plan is a living document. Schedule a regular business plan review meeting. You should review your trajectory and compare your financial projections to your actuals frequently to keep your practice on track.

Noah is currently the COO at Palo Alto Software, makers of the online business plan app LivePlan.

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